成本控制经验谈

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成本管理可以分成好几块来进行的
主要有成本预测、成本控制、成本核算、纠偏、成本分析等等
这里大家就主要说说成本控制的经验吧
属于专题讨论
期待大家积极参与

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个人觉得在设计阶段是成本控制最关键的阶段。
比如像体育场主拱墩的外饰面做法，在确定之前有三、四个方案，我们对每个方案都做了预算分析，最后选择了比较经济的一种。
另外，在招标阶段，招标文件中关于清单报价的专用条款、报价规定、调整方法等的制定要严谨，比如规定措施费包干使用啦；人工挖孔桩的工作内容中包含成孔、砼（已包含充盈系数，实际发生与投标含量不符不调整）、护壁等；再如总包管理费按各分包工程的暂定金额*报价费率计算，实际结算不调整等等。

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首选应根据工程的实际情况，编制预计合同总成本，在对施工中发生的成本进行预测预控，期间通过认真细致的总结分析，寻找不足，改进方法，以达到预期的目标。也就是说通过一种预警机制达到控制成本的目的。