标前分析与中标后分析的思路或技巧

隽永人生

一般单位对一个工程是否要参与投标时，都要有一个标前分析
就是说投这个标能不能有利可图，有没有必要去做相关的攻关工作
中标之后呢，可能由具体的施工单位或者项目部
对工程进行一个细致的分析
比如结合当地的具体情况及工程工期安排
核算以下预计的成本或者造价
这里大家就谈谈这方面的思路或者技巧吧

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前期要看这个工程是什么性质的，是国有开发，还是地产开发商开发的，如果是地产开发商开发的项目一般大的施工企业是不干的，因为卡得太严格了，利润太低据说10个点以内吧，还有的更低，国有项目的话利润能多点，因为按照各方面的有关规定付款，不是蛮不讲理的故意克扣施工单位。

隽永人生

个人觉得标前分析包括很多方面。
比如一般来说招标人都会组织投标人进行现场踏勘，而在实际操作中，有的投标人嫌麻烦随便派个人去踏勘，这样就失去了探勘的意义。去参加现场踏勘的人最好是项目技术负责人或者是有经验的负责编写施工组织设计的人员，当然做商务标书的人员最好也能参与。毕竟投标报价相关的因素很多，而现场踏勘正是给大家这样一个机会去深入了解将要面对的工程的现场是怎样一个实际情况。
投标材料的价格也是投标价应该考虑的一项重要因素。作为一个有经验的承包商对于材料询价以及预测材料将来走势需要花费一定的功夫，因为现在在招标时一般文件上会有规定材料价格涨幅在规定范围以内是不调整的。
还有就是关于措施费这块，可能有的单位还没能理解，其实招标人所提供的措施费项目清单，投标人是可以根据自身及工程情况加以补充的。该部分费用一般来说没有重大设计变更现在多半是包干使用，所以在报价时真的是要做足文章。

ssdlsy

我个人认为，标前要对工地现场进行勘察，要认真阅读图纸，根据现场实际地形地貌，判别那些工程在中标后可以变更，数量可以增大。另外施工单位要根据自身经验或企业内部的施工水平进行分析，前期对各种原材的市场价，运费，材料用量（根据施工配合）等成本进行分析。还有就是对于施工中资金流动，投标前要做规划，可采用不平衡报价法进行处理。