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合同评审

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发表于 2014-6-21 11:00:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近一次内部会议,领导要求我们部门做好相关施工单位的合同评审工作。
就个人理解,合同评审是不是就是评价施工单位是否按合同要求(质量、工期)完成工程,从工程的质量、是否按期完成、合同规定的项目经理是否到位或按合同规定的时间在施工现场管理工作、有哪些是可以索赔的?
希望大家一起来说说,可以一起交流学习下。

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发表于 2014-6-21 11:00:27 | 显示全部楼层
楼主说的是建设单位与施工单位的合同评审吧
我们作为施工单位,内部也搞一些合同评审,这里牵扯到的就比较多了
包括与建设单位签订的合同,这个一般由公司的相关部门进行评审
还包括项目部与各协作队伍、供料单位等的合同评审,这个一般由项目部的各部门进行评审,并报公司审批、备案
不过现在前者而言,建设单位与施工单位的合同,对建设单位而言,一般是霸王条款,对施工单位的保护很小,如果站在建设单位立场看,可能就是楼主所说的些许方面,但是是否履约、是否按期保质保量,是需要过程控制的;对施工单位而言,就是看合同到底有没有对我施工单位不利的地方,有没有对后续的经营造成很大压力或者不合理的地方,如果有的话,需要跟建设单位提出来,但是建设单位能不能接受,就看人家的态度了
以上是我的大概的理解,重在参与了

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发表于 2014-6-21 11:00:27 | 显示全部楼层
就项目部内部的合同评审而言,主要是项目部的小的分包合同、材料供应商的采购合同、租赁材料的合同、协作队伍的劳务合同等等
主要内容也就是相互之间的责任、义务以及违约处置办法等
大家都是为了自己的利益进行合同评审的
不能为了大家的利益吧,双方其实都有评审,就是一个博弈的过程,双方最终都能达到一部分自己的目的,都放弃一定的利益,才能达到双赢的情况
举个例子,合同评审一定要仔细,不能马虎
以前据说发生过这么一个情况,合同评审完后,甲单位盖上章,之后交给乙单位的人回去签字盖章了,结果乙单位在合同上用笔加了一项违约责任,合同返回之后甲单位的合同管理人员也没有好好看看,结果到了后来就出现问题了,违约了,赔了人家很多的银子

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发表于 2014-6-21 11:00:27 | 显示全部楼层
合同评审我们一定要搞清楚,合同评审的目的是什么?合同评审主要是公司经营部参与是否有必要公司其他部门也参与?合同评审通过什么方式,最终得出结果、以及评审以后的改进工作都是我们应该考虑的。

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发表于 2014-6-21 11:00:27 | 显示全部楼层
合同评审我们一定要搞清楚,合同评审的目的是什么?合同评审主要是公司经营部参与是否有必要公司其他部门也参与?合同评审通过什么方式,最终得出结果、以及评审以后的改进工作都是我们应该考虑的。

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发表于 2014-6-21 11:00:27 | 显示全部楼层
合同评审的目的是为了防范和降低合同风险,维护企业权益。
在合同签订前,重点对签约对方的法人资格、资质证书和营业执照、代理人身份证证明进行查验,确认其是否合法有效;进行实地考察,了解对方情况,评估对方的履约能力

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发表于 2014-6-21 11:00:27 | 显示全部楼层
我们公司合同评审,就是各个部门对合同双方的责任、义务,付款条件,违约责任等进行评审,挑出不利于我方的条款,集大家的智慧,努力的往我方靠拢。

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