谈谈成本分析中财务与经营的关系

wxg1703

今天我参加了我们部门几个项目部的经营会
主要是关于季度决算方面的
我单位是国有企业，一般工程进度款需要走验工计价的程序
但是现在有一些行业的专业工程，一般开始签订的都是一个大概的造价，后续造价会有很大的变动，在验工计价方面也不是很规范，这些工程基本上都是直接给施工单位施工的，也可以说是施工单位对建设单位是一种帮忙性质的，先施工后算价。(这个严格意义上讲可能不符合建设规范)
这就形成了一个问题，有时候建设单位拨款了，拨款的数额有时候与进度不是很符合
所以在财务上就以实际的进帐为依据了，但是验工计价往往批复不了
所以造成的不对应到了季度末，往往就是亏损或者盈余的问题来源
这里就请大家讨论一下这种情况应该怎么处理
你们的经验是什么？

wxg1703

也可以说是施工单位对建设单位是一种帮忙性质的，
晕倒，还有这种事情
那这么多建筑企业帮他们算了，还要收钱太伤感情啦

wxg1703

这个确实存在一个滞后的问题。
很多项目都存在，比如进度款已经上报并且审核完毕，但是走付款的道路却比较漫长，尤其是一些机构，要层层会签的。

gongluren

"。。。这些工程基本上都是直接给施工单位施工的，也可以说是施工单位对建设单位是一种帮忙性质的，先施工后算价。。。"
现在除了铁老大，没有哪个施工单位这么NB吧?这种情况下谈财务与经营，太不具普遍性了。呵呵。
我理解楼主的问题。其实是应得款与实得款的差额问题。说通俗点。就是施工单位干了一些活，自己觉得应该拿到N元。但是这个N元要经过一系列手续比如验工计价，才能正式批准。建设单位呢，先给了M块。结果造成了不对等。
解决这个问题。
1，首先，干活前要有合同。就算是铁老大，也要遵守铁建(2006)211号文。
2，没有合同，有协议也行。没有协议，有字条也行。没有字条，拉出去喝一顿也行。总之，要对将实施的工作内容，和工作如何计价预先有个说法。"废话少说，先把桥抢通再说"的做法，可以留给战争年代。社会主义市场经济还是正规一点好。
3，对完成部分要有详细记录。这是施工单位的责任。根据1和2由完工工程量折算出应得工程款。交财会做 记录，并将付款要求和金额发送建设单位，审计单位，监理单位。
4，实际支付工程款与应得工程款比对。不足部分滚动加入下一期工程进度付款要求。如果甲方多付。。。嗯?还有这好事?下回请务必把这甲方介绍给我。
其实说白了，这个是合同管理问题和进度款管理问题。照规矩办事就是了。

gongluren

这个问题一般的零星工程采用的比较多，走的程序是先计量后计价，这样才能付款的，可是实际是前面的款没有付到，实际又干了很多的工程，并且支付了该部分工程成本费用，这样就会存在盈余和亏损的问题，这种问题一般的没有什么好的经验可以避免的，特别是遇到了国营单位，审批程序更复杂，批复的时间会更长的。

gongluren

虽然这种问题存在滞后，建设单位审批会签的程序也会时间比较久，但感觉很多施工单位总是对这种工程乐此不彼哦？