关于地产成本管理的讨论！

juan

呵呵，受市场现状影响及地产本身发展的需求，地产成本管理也相应经历了从粗放至精细化管理的过程，且管理的内容也进行上延下扩，而不再仅仅着眼于工程成本的管理！对于地产项目成本构成，从土地、前期……直至期间费用、税金。呵呵，作为地产成本管理人员，如何在各个成本构成科目实现主动控制？欢迎同行讨论！

乐乐

成本控制是一项系统性工程，他的扩展性很广，包括全寿命期成本的控制、全过程成本控制、全方位成本控制，全要素成本控制。

乐乐

这个前期的规划和成本计划很重要，对比就要有目标，前期订立的适合与本工程发展的目标很重要。

乐乐

在建筑产品的全过程，成本控制是环环相扣的，前面的环节决定下一环节的成本控制，后面的环节相对前一环节精确度提高了，所以对于房产公司的成本部来说，成本控制的大头在设计阶段的施工图预算，大多数人都错误地把焦点集中到施工阶段