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国有企业施工企业成本控制

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发表于 2014-6-21 11:00:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、从管理角度上说,企业对财务重视程度不够,这必然导致财务在成本控制上与实际向脱节。
现代企业管理制度要求,在企业管理上,计划,协调,沟通,控制,事实表明,管理已成为企业的第一生命线,管理的好坏与否,直接影响到企业的生存与可持续发展,财务管理作为企业管理的重要组成部分,但是现实中却没有起到应有的作用。成本的节约与控制直接影响到企业的成败。因此,我个人认为,首要问题企业管理者、决策者应当着手解决财务上与实际向脱节的问题,把财务当成一项重要的工作重视起来,发挥财务部门应有的作用。一个企业,无论是哪个部门,只要存在就是合理的,是企业有机系统的重要组成部分,要把重视做到实处,这样对企业有百利而无一弊。可以说,企业的每一个部门都是在为利润服务,利润是企业的第一生命力,无论那项工作,都不能与企业利润相脱离,否则就应当抛弃。追求企业利润最大化,外企这样,私企这样,国有企业同样是。
二、提高财务人员的素质,提高财务人员的实际操作能力,提高会计人员的专业技能。
无庸质疑,高素质人才是目前企业争夺的一项巨大资源,人才已成为新世纪企业的第一资本。因此,提高会计人员的素质是当前的重要问题,如果没有高素质的成本会计,成本核算与控制就成为一个口号,实际操作起来就会产生问题。第一;加强会计人员的培训。培训,不仅仅是在课堂上学习,作为我们施工企业,会计人员应当常去施工现场实地考察,有经验的带动经验不足的,在实践中发现问题,带着问题去实地学习。第二;鼓励会计人员加强学习,努力使得会计人员取得初级、中级、高级职称。在我参加会计中级技术考试的过程中,发现考试的内容主要以工业企业会计为依托,可以说,在实际工作中,书本的知识能够真正运用的不多,但是,会计制度是相通的,只要真正的学习了,对我们施工企业的工作上的理解有极大的帮助,能够在遇到实际问题是,通过知识与经验的积累,很容易提出解决问题的方法,学习的目的就是为更好的工作服务。
三、成本控制不只是会计人员的事情,成本的节约与控制需要自上而下,全体员工的参与。
这句话我是在书上看到的,结合实际工作,我也来谈点看法:我曾经在一家私营企业实习过,从那里学习到许多有关成本控制的皮毛知识。他们是从老板到车间员工,都有着严格的成本控制制度。从每一张纸,每一滴水都有着严格的考核,很少存在浪费问题。当然私营企业也他的弊端,比如对人员的使用及压榨等等,在这里就不多说。但在成本控制上,是值得我们学习的。我们施工企业,材料占了很大的比例,因此,加强材料的控制,就成为首要问题,施工现场工作面大,管理难度大,这就要求需要全体员工提高成本意识,从企业领导到一线民工,让大家认识到,成本的节约关系到每个成员的切身利益。在提高成本意识的同时,要有一项严格的考核制度,合理的奖惩体系,事实证明,奖励的支出要比浪费造成的损失小的多,当然,奖惩不是目的,要慢慢培养员工节约的意识。
四、加强成本核算与控制,一个企业如果能作到以上三点,那么作到第四点就相对走了捷径,工作难度就不会很大,只有是否有责任心的问题。否则,工作起来困难会很大。
成本核算以国家《企业会计制度》与《会计法》为核算依据,这不成问题,重要的是如何合理的结合实际问题很好的把工作做好,如何能很好的真实、准确的为企业的决策者提供有效的会计信息。这就需要会计人员做到客观性、及时性。
在成本控制方面,会计人员要根据每月发生的实际成本,作出合理的分析,出现亏损的原因是什么,究竟亏在什么地方,盈利的原因是什么,盈利在什么地方,通过和项目经理,生产调度沟通,分析原因,为下个月在成本发面作好准备。会计人员要在工作中一丝不苟,及时了解实际情况,及时发现问题。
在加强管理,加强执行力同时,加强成本控制不是问题,否则都是空谈。
还有最重要的一点,会计人员不能泄露企业的商业秘密,有些问题不能和谁在什么地方都可以谈。

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国有企业成本没有办法控制

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