业主项目管理的几点方法

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项目业主对工程的施工管理主要在投资，进度，质量，安全，文明施工，各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要作好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。
建立合适的管理团队是项目管理能否成功的关键步骤，对管理者的要求是适合项目的需要，不一定非得是多高级的人才，一是专业要求对口，象贵公司的施工项目管理团队设置的比较合理，以建筑为主，水电安装为辅。对个人的要求必须是专业的人员，各种专业必须要了解和初步掌握本专业基本的知识，对水电要求要高一些，一个项目水电工程师的人员较少，很少有相互学习的机会，对建筑专业而言，可以高中低、老中青搭配，相互学习的机会较多。项目经理要求对各种专业知识都有所了解，最关键的要求是可以组织起相关的管理团队，可以充分利用公司和社会的各种资源，带领团队内的各位员工，高效的联合监理和各施工承包单位，发挥所有相关人员的能动性，把项目在规定的时间内，保质保量的安全完成，合理的化费相关工程费用，使各位参战队伍和员工都拿到合理的报酬。
团队内部建设，根据工程需要，项目经理根据项目的大小合理的安排各位员工的工作任务，根据公司内部的要求，保证任务量的合理搭配，每天的短会制度，每天都要抽出一定的时间召开一个总结会议，汇报一天的工作，检查一天的工作完成计划情况，发现相关问题，积极研究解决对策，并将关键问题通报监理公司和相关参建单位，根据公司内部的奖惩制度和有关合同的规定，即时通知相关单位的问题后果是什么，每周举行相关监理例会，将一周的工作、进行总结和下周工作的安排，做好各种会议纪要，会议是解决项目问题的关键手段。公司的内部会议也是各专业相互切磋的好时机，经过几个组的比较发现自己的不足和长处，可以扬长避短的进行组织管理，同时可以尽快提高员工的管理水平。各时间召开的会议讨论的问题不尽相同，项目开始时主要是计划的制定和施工组织设计的讨论，施工前必须制定一个合理的计划和合理的施工方法。开始大面积施工后主要问题是检查，质量的检查，进度的检查，安全的检查。发现问题后如何处理问题。工程结尾后期的任务是验收，结算，总结，交工。总之项目的顺利进行离不开各种会议。
积极了解项目团队人员的各自情况，了解和解决他们的需求，保证他们的心态健康，精神愉快，将工作做为一个事业来对待，多和员工接触，关系相处融洽。对各施工单位和监理公司，要即时沟通各种问题，帮助他们解决各种实际问题，对监理公司要积极放权，充分信任他们，但是发现问题要即时指出，不能姑息迁就，要求他们健康的对待工程项目，对施工单位改罚得罚该奖得奖，让他们严格遵守合同，把施工单位看做合作伙伴，不是对立面。在工程中的各种保证措施如下：
保证工期的主要措施方法是：
工期做为业主项目部的主要工作，要求项目部投入很大的力量进行管理，每天的会议和计划的比较，都离不开进度控制，各种组织都在努力保证进度按计划正常进行，下面几点是要关注的几个方面
1、项目组织迅速成立及时到位
不但要求业主和监理尽快监理项目管理班子，同时要求合同各方尽快成立有力的项目管理部们，对内负责各自的相关工作，对外负责合同履行及各种协调联络。
2、施工力量迅速进场
要求实施本合同的施工队伍尽快按合同要求进场，开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合有关单位办理各种手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以合同要求进度和工期为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报送监理工程师和业主审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工调度高效运转
6、建立从经理部到各施工方的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
7、强化各施工队伍的施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
9、安排好冬、雨季的施工
根据天津的气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
10、加强机械设备管理
要求各参建单位切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，