解析现今成本管理中的三不到位

xiarb

项目经理部作为成本中心，并以承包责任合同为纽带，明确各自的责、权、利，推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理，是施工企业在当前建筑市场竞争激烈的情况下，谋求经济效益，拓展生存发展空间的有效管理模式。但是，在推行这一项目管理模式后，少数企业也出现了一些问题，如不及时加以解决，新的项目管理模式就难以持久、规范地运行。这些问题，主要表现为三不到位：
1、认识不到位。即对实行项目成本管理的认识不到位。建筑产品的价格一旦确定，成本就是决定的因素。项目部各项管理活动无一不与项目的成本管理息息相关。在项目法管理模式下，项目部是一次性的临时组织；项目经理是围绕项目的目标成本完成企业下达的各项指标的第一责任人。因此项目部应主动、自觉地接受做为利润中心、决策中心、管理中心的企业的领导与控制，而不能“以包抗管”。企业做为利润中心、决策中心和管理中心，对
项目部有管理、指导、服务、监督、控制的责任，而决不能放任自流，“以包代管”。
2、管理不到位，推行项目法管理是一个系统工程。项目成本的管理与控制，是关系到企业在市场经济条件下生死存亡的大事，因此推行项目法管理，应是企业管理层，项目执行层及劳务作业层的共同责任。哪一层管理不到位，项目成本管理就可能受影响。特别是企业职能部门，如果服务不到位，监督、控制不力，必将造成管理上的松驰和项目效益的流失，从而导致项目法管理无效而终。
3、人才不到位。在项目法的新机制下，项目部所需要的是复合型的管理人才、一专多能的人才，特别是项目经理，是项目法管理中最紧缺、最急需的人才。如果这一层人才不到位，项目法管理就会在低水平上徘徊。目前有的企业项目经理大多由分公司领导担任，增加了企业对项目管理的难度。而多年的传统管理，又使项目部缺乏了解，成本控制意识不强，甚至对基础管理的要求都做不到，项目法的推行难度就可想而知了。
上述问题可以说是目前成本管理中最实际的话题，不知大家怎么看待？

xiarb

通过对成本管理的研究分析，可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路、新观念。比如：
（1）将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。
（2）在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
总之，在企业成本管理工作中，应树立基于多动因理论的成本管理观念。这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念，往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。