如何定位作业成本？

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作业成本管理是一种管理新概念，认为企业中作业的设立是以满足顾客要求为目的的，由此而设立的前后有续作业集合体，又称为“作业链”。例如，从工程的开发到组织订货、安排生产、竣工及质量保证等，就是一个有续的作业集合。在“作业链”的连续经营和操作中，因为产品的消耗了作业，而作业消耗资源，即每完成一项作业就消耗一定量的资源，同时又有一定价值量的工程产品被生产出来，作业的转移实际伴随着价值的转移，最终产品既是全部作业的集合，又是价值量的集合。因此可以说，作业链的形成过程，也就是价值链的形成过程。
但实际上不是所有的作业都能形成产品价值或作业价值，所以一般又将作业分为“ 增值作业”和“不增值作业”。增值作业可为最终产品或劳务增加价值，缺少它会影响顾客对工程产品或劳务的满意度。反之，不能为最终劳务增加价值的作业为不增值作业。作业成本管理则是建立在作业分解的基础上，运用“增值分析”消除不增加价值的作业，改进增值作业，来达到整个作业链的成本缩减。作业成本管理在实际中取得了一定的效果。
现在作业管理成本是以作业成本信息为基础，已在越来越多的企业中成功的被应用。在应用中有以下几点需要我们注意并加以改进。首先，在作业分析中，要注重重点作业的分析，重视作业之间的协调和优化，从而降低总成本；其次，应重视价值链的扩展，进行总体价值链分析；再次，在企业决策时不单只考虑成本因素，而应考虑多种因素，以期实现多个目标。
在日常的工程实践中，如何定位和关注作业成本是一个微观的话题，但是不容忽视！

dieyi0814

以下是引用TLJTZQQ在2009-5-28 17:52:00的发言： 作业成本管理是一种管理新概念，认为企业中作业的设立是以满足顾客要...很有道理。