成本管理的重要关口――结算

zhangfbao8877

加强结算管理，严格把好审核关是成本管理的重要关口！
1、在工程竣工决算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。
2、对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。
3、值得要注意的是，对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。结算时，实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应预调整。在工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。

zhangfbao8877

lz总结了几点很重要的东西！
但我认为第3条中工程量清单漏项要看具体情况，图纸中没有的一定要给予调整，如果图纸红涉及的也要看具体情况，比如投标给的时间是否充足、图纸涉及的说明做法是否清楚等等，总之不能站在一个角度上看，要看具体情况，双方和硕愉快，才能保证工程的顺利进行。

zhangfbao8877

其实我认为重点还是设计阶段的执行，结算最多能改变总造价的5%

ayslp

本人认为成本管理是一个全员的、系统的、动态的过程。过去传统观点认为成控部或造价部是成本管理和控制的唯一管理部门；预、结算是成本控制的关健；本人不以为然。其实作为建设方的成本管理和控制主要要理清以下几个问题：
1、目标成本的合理建立和责任成本的有效划分；
2、绝对成本和相对成本最佳平衡点的把控；
3、招投标、采购阶段对于社会资源的有效把握和合理组织；
以上每一条要讲清都可以写一大篇文章。以往，传统观点把造价管理简单的定义这预结算工作，有的公司把造价管理部门叫作预结算部等。其实预结算只是造价管理工作中的基本功，就好像练武术的站马步一样。要练好武术肯定要站好马步，但站好了马步并不代表你会武术。其实，真正对于一个造价管理者的素质要求并不会比一个项目经理低。
本人从事建筑业十一年时间，希望与各们专业人士切磋、交流。QQ：498974564

ayslp

成本管理最重要还是产品定位及设计阶段，所以往往很多大型房产公司都有优秀的设计部，从一开始就明确限额设计，确定材料档次等等，其次是施工期间的动态成本管理，这个需要一线施工管理人员具有良好的成本管理意识，不然很难落实。