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国有企业成本管理的主要问题面面观!

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发表于 2014-6-21 11:00:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
随着我国市场经济体制改革的不断深入,建筑行业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此,加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中不断提高成本管理水平尤为重要。目前国有企业成本管理的主要问题有:
1、成本管理观念落后。主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本管理主要通过一是规模效益;二是增强项目承发包过程的谈判能力,以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下,过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。
2、成本管理基础薄弱。一是各项定额管理、原始记录还不健全;二是计量基础工作不到位,水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重;三是生产用料大手大脚;四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题;五是只重视生产过程成本管理,忽视供应、使用过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重,采购成本居高不下。
3、分工过细,人浮于事,员工成本意识淡薄,感受不到市场压力,导致企业管理的协调成本过高,不利于企业管理效率的提高,从而为企业带来一定的低效率成本,并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费,并在一定程度上导致信息的损耗和失真。
4、在现有企业成本管理中,以降低成本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段,这种成本降低是治标不治本,属于降低成本的一种初级状态,局限于企业内部,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部价值链更是视而不见,使企业未能获得全面的发展竞争战略,不能形成系统的成本管理方法体系,缺乏战略管理的思维。
5、资金管理中存在资金入不敷出,资金缺口严重,资金被挪用、被占用,应收账款居高不下,坏账损失严重等问题,造成资金成本上升。
6、部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动,任意调整或编造成本资料,造成成本信息失真日趋严重。
总之,上述这些至今仍是国有企业成本管理中存在的突出问题,个人认为,任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要。那么,在竞争日益激烈的当今市场环境下,国有企业如何摆脱束缚,放开手脚去奋力打拼呢?请大家参与讨论!

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发表于 2014-6-21 11:00:48 | 显示全部楼层
楼主哦能解的精辟!做为一个国企经营人,以上6点我在日常工作中强烈的感觉到了,尤其:
2、成本管理基础薄弱。一是各项定额管理、原始记录还不健全;二是计量基础工作不到位,水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重;三是生产用料大手大脚;四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题;五是只重视生产过程成本管理,忽视供应、使用过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重,采购成本居高不下。
3、分工过细,人浮于事,员工成本意识淡薄,感受不到市场压力,导致企业管理的协调成本过高,不利于企业管理效率的提高,从而为企业带来一定的低效率成本。
5、资金管理中存在资金入不敷出,资金缺口严重,资金被挪用、被占用,应收账款居高不下,坏账损失严重等问题,造成资金成本上升。
以上几点严重的浪费了资源,增加项目的成本,针对一些不必要的成本增加,常常想在自己的项目上改变一下,降低成本,但无奈位卑言轻,空有一腔热血啊!

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发表于 2014-6-21 11:00:48 | 显示全部楼层
2楼说的比较对,深有体会,但是没办法,大家都随大流,不随大流就会被孤立!管理何其难啊,说白了就是在糟国家的钱!

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发表于 2014-6-21 11:00:48 | 显示全部楼层
国企管理难呀,各种关系

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发表于 2014-6-21 11:00:48 | 显示全部楼层
国企就是国企,有值得借鉴的地方,同时对多年来形成的弊端应该加以改造,否则……。

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