有效控制人工费

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有效控制人工费
人工费约占建筑产品成本的10%～20%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，应从以下几方面入手：
首先，要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。
其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。
最后，从用工数量方面进行成本控制：在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。

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人工费是构成工程实体的费用之一，虽然占工程总成本或总造价的比例不大，但是对于包工不包料工程，人工费成本控制直接影响到工程承包的利润与效益。
人工费用的控制主要体现在狠抓管理。精心的准备和细心的规划，是做好一项工作的基本要求；过程的跟踪和精确的控制，是完成好一项工作的前提保障；严格而且到位的管理，是实现目标的双重保险。所以，良好的控制工程的人工费，狠抓管理是非常必要的。

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人工费是实体费用，虽然其一般占的比例不是很大，但是却在施工中具有举足轻重的意义
毕竟整个工程下来，所形成的实体都是人行为的一个过程，例如：
人工费对于材料费的影响，用一句通俗的话说：你给他100元的价格，不要想他给你做出200元的活来。重要说的是，人工费付出的合理性，直接影响工程的整体造价，如果人工费付出过小，工人活做不出来，在施工质量上出现问题，那影响就大了