招投标过程中的成本控制~

weichenya

施工企业在投标时应在充分理解招标文件、施工图及做好投标前的现场考察的基础上，根据企业自身的管理水平及市场价格情况做好投标文件。可以这样描述：成本控制在投标报价阶段，就已经开始了。那么根据在基价编制、施工组织设计编制、定额及费用选取、报价分析及最终报价中的一些技巧性方面的问题，请大家探讨一下在招投标阶段如何做好成本控制工作。

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招投标过程成本的控制关键在于标书编制的质量，操作重点在于评标人选的选择与专业、敬业的态度。投标单位的选择在确定投标及报价是存在的风险主要有：
建立、建全设计、施工总包方、施工监理、材料及设备供货商的动态资信、资料专案；输入资料应准确无误，避免推荐失误；
五项控制内容（资质等级、诚信纪录、近期在本地域的同业业绩、资金实力、参与项目经理人选、技术、设备。）应综合考评，缺一不可，规避进场后再调整风险；
所有招投标标书的编制、合同的草拟，均应合规合法、科学细致完整、严而不滞、盈而不褊；以我为本又具有可行性；避免马拉松谈判徒增时间成本；
所有标书、合同一经成立，均应进入“监管机制”系统，合同约定的付款额度、付款时限与施工形象进度是否同步?各部协调配合、时限、顺序、制约是否平衡?均应有设置的总调度把控，达到真正意义上的事前控制投资成本。

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