降低风险，如何规范工程分包？

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工程分包现在已经不是新鲜的话题，在高度复杂的现代工程建设生产活动中，风险无处不在。存在风险并不可怕，可怕的是缺少风险意识和规避 风险的手段。仔细分析风险的来源和特征，在工程分包的全过程实行动态和连续跟踪和控制，可以防患于未然，有效规避分包风险。
发包方需要在分包实施过程中和承包方有效交流，对过程风险进行及时而有效的解决。而承包方只要合理地控制各种因素，同样也可以大大规避实施外包过程的各种风险。请大家结合工程实际，探讨一下为降低风险，如何规范工程分包？

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个人感觉。项目分包风的险贯穿于实施的全过程，具体表现形式多种多样。概括起来，分包的风险主要来自不良决策、准备不足、技术欠缺和管理失控等等。对于分包方来说则是分包内容的具体实现者，影响承包方的关键因素主要包括技术、地理、方法、人员和项目管理等诸多内容。

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我曾在一香港建筑公司合约部工作了两年。公司在投标和分包前都在合约部的领导下进行风险分析及其风险回避方案设计。合约部是公司的核心部门，其余的技术部、安全部、物资部、机电部等都要在该部门的施工计划安排协调下开展工作。其风险大到国家的政治、经济因素、当地的收入和消费水平、薪金情况、劳工的心理分析，小到材料的供应、工人的技术熟练程度、工人罢工、工种配套等都认真进行分析，并提出风险回避方案。

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选择具备一定综合实力的分包对象，不要因为价格盲目选择；当然，要给出相对合理的分包价格，过低价格无法实现分包规范管理。

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说说简单做到难

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分包单位的选择是很综合的，特别是现在的很多的垫资施工项目，更应该慎重的选择施工单位，既要有综合的经济实力还要有很强的技术管理能力，否则造成的后果是没有垫资能力，工程停工，没有技术能力造成工程质量下降。