微利时代既要“干好”更要“算好”！

anbhhrh

成本管理的过程是运用系统工程的原理对项目在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
当前建设项目基本处于无利可图的情况，工程项目在严格按照项目管理规定进行施工管理的基础上，不但注意施工过程中的各种签证，而且要在“算”上作好文章。项目把好了结算关，即使是微利，也会取得良好效益。下面是几点体会，与大家共勉。
第一、利用合同“开口”项目，结算找回回主材价差。如合同规定的项目为包工包料，工程造价按现行预算定额和费用标准为结算依据。根据合同补充条款中规定“据实结算”，项目部就可以抓住这一点，据实对各种材料价差进行签证结算。仅此一项，主要材料价差结算可观。
第二、抓签证，及时结算回定额外用工及设计变更费用。项目对所有施工设计变更都应及时进行归集和预算调查，特别是对发生工程量变动及时找业主及监理签证。对一切非施工方原因造成的停、窝工及现场零星用工及时进行索赔。工程结算显示，项目仅此结算应该能堵塞许多漏洞。
第三、找理由，苦谈判，把损失降低极限。利用一切可以利用的办法，尽量按有利于施工方的条件进行结算。这样，增加项目效益。
接手一个项目，不但要把工程“干好”，而且在“算”上大做文章。最终使工程达到了预期的利润目的。
成本发生于各项业务活动的实施过程之中，其水平高低受各项业务活动和环节的共同影响，如合同的审批与签订、新技术、新材料、新工艺的应用等诸方面的活动和因素都会对成本发生影响，都需要加以规范。因此，科学地组织实施成本控制，可以促进工程项目改善经营管理，转变经营机制，全面提高业务素质，使其在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
总之，微利时代，工程项目不仅要“干好”更要“算好”！大家怎么看？欢迎参与。

anbhhrh

第一、利用合同“开口”项目，结算找回回主材价差。如合同规定的项目为包工包料，工程造价按现行预算定额和费用标准为结算依据。根据合同补充条款中规定“据实结算”，项目部就可以抓住这一点，据实对各种材料价差进行签证结算。仅此一项，主要材料价差结算可观。
收益，合同感觉是剥削

anbhhrh

有些工程干好了却没有算好；有些工程算好了却没有干好！究竟怎样做？想学习一下………………

2875525

如今大家都在探索如何搞好成本管理，但是许多企业目前还只停留在口头上，真正能落实的又能有多少？其实成本控制是现代企业管理的核心之一，降低成本则是企业管理永恒的主题.在市场经济环境下，全国建筑市场的竞争愈来愈激烈，全行业已经进入了微利时代.因此，要想在激烈的竞争中立于不败之地，只有通过加强成本控制，以降低成本获取企业盈利，追求企业利润最大化来实现。为此，行动起来控制成本，到目前仍然是值得探讨的话题。

2875525

是的，工程项目要“干好”更要“算好”！
现在的工程的中标价都基本上没有什么利润可言！而且合同都是偏向甲方，完全照合同走，施工方就只有亏本，所以要想不亏本，就要找突破口，而变更签证的利润相当可观的，还要找出合同的漏洞，尽量多做变更！

2875525

工程项目成本控制时，对形成项目成本的要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，达到保证施工单位生产经营效益的目的。
在施工过程中，应注重开源与节流相结合。搞好变更签证和经营管理工作，积极寻找增加收入的措施。同时，注意节流，优化施工方案，提高施工项目的管理水平，提高生产效率，采取技术措施，有效控制成本支出，提高项目经济效益。边干边算，及时将成本收入和支出进行对比，寻找差异的原因，采取得力措施，纠正对项目成本的不利因素。

2875525

有些只干不算，有的算了却没有很好的做，算干分离。在当今利润较低的建筑领域，哪怕就是骨头，也还应该有些油水，看来成本的有效控制还的切合实际。

xxq82

“干好”和“算好”，这个话题提的好
1、想干好，算好事前提
这是我们大家应该都认同的说法，没有经过计算，盲目的投入，结果肯定所付出的要多
2、“算好”了却不一定能“干好”
“干好”是一个漫长的过程，其中的人为因素太多，需要好多部门的协同合作，这个做起来就要难很多了

xxq82

人家不是有句话说“会干的不如会算的”，其实有的时候还真是怎么个说法

xxq82

论技术，中国的工程师绝对不必任何一个国家差
但是，现在的情况是施工单位的造价、预结算人员和工程的实际情况脱节
很多技术人员会干不会算，老想着结算时合同部门的事，所以现场或者合同条件发生变化也不知道属于变更或者合同外项目，结果就漏掉了
合同部门又不了解图纸和现场，只是工程部门出一个量，套套单价合计等
另外，两个部门往往缺乏沟通，产生矛盾。
我单位就是这样，经常拆皮，最后还是该算的算不回来，实在可惜！