施工项目成本控制存在的不足有多少？

lcl999

一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品，又要加强企业内部管理，严格控制成本的支出，以降低工程成本，提高经济效益。
施工企业全面推行项目法施工管理，项目部在施工生产和队伍素质方面都有长足的进步。但项目部只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无现象仍然存在。目前项目成本控制存在的许多不足，主要表现在：
1、工资超支严重。项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中的比例，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同，随企业效益等各方面因素而浮动，当前项目部在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力，职工对生产经营状况可以不闻不问，但每月的工资、津贴、奖金一样不能少拿，从而人为的扩大人工费开支。
2、材料管理制度不健全及不重视材料管理制度。材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。
在实际施工过程中，大多数项目部在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支;另外项目部未掌握相对合理的价格信息，也不懂采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量的高价材料;采购人员大都是项目经理“信得过”的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，从而增大材料需要量;采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。
3、机械设备完好率、利用率低，使用费高。对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有：①设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象。机械设备有了故障不分析主观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等的现象经常发生;②盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置;③设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。
4、财务管理混乱。财务管理混乱现象具体体现在：①没有完整的财务管理制度，财务开支无计划，想怎么开支就怎么开支;②货币资金管理混乱，开设多个银行存款账号，但又不及时核对清理，导致银行存款和现金账款不符。③债权债务的确认不准确，结算不及时，导致多付货款，应收款无法收回;④收入、成本的计算不准确，导致成本不实、盈亏不准;⑤会计基础工作较差，账物不符。上述问题的存在，必然影响到成本信息的准确性，继而造成项目部成本控制不准。
5、安全事故较多。项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。但大多数项目部均发生过不同程度的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，同时还使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率;特别是死亡事故的发生，既造成巨额抚恤费用开支，又造成很大的负面影响。究其原因主要有：①纪律松弛，管理混乱，有章不循或无章可循;②现场缺乏必要的安全检查;③机械设备年久失修，开关失灵，仪表不准，超负荷运转或带病作业;④缺乏安全技术措施;⑤工人操作技术不熟练，安全意识差，违章作业;⑥领导违章指挥。
6、间接费用控制不力。间接费是指管理人员的工资、差旅费、办公费、其他费用等，其中最主要的是办公费、差旅费、及业务招待费开支严重失控。办公费开支无计划，办公人员想买什么就买什么，高档的办公用品如手机、笔记本电脑、照相机随意买;有的项目部领导不顾项目部的实际情况，员工工资可以欠发，外欠款可以拖延，但小汽车不能不坐，而且讲究档次。
7、分包工程存在漏洞。分包就是承包人把从业主那里承接到的工程中的某些分项工程或工作分包给另一个承包人来完成，与其签订分包合同。在工程实践中，项目部对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损;有的项目部对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用;有的项目部甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去(并不是中标价偏低的原因)，形成巨额亏损。
8、合同管理混乱。合同管理是施工企业管理的重要

lcl999

我不赞成楼住的说法，现在很多项目部是项目经理制的，根本不可能不去控制成本。他们其实就是工程的承包方，建筑公司只不过是他们借来的壳。

xxc426

我觉得楼主有道理！

xxc426

楼主说得太空泛太泛指了。
事实上管理的好坏跟人员的素质或管理水平有关系，在中建、上海建工等国营体系里，由于人员素质普遍高一些，管理水平还是可以的。只是在国营企业里的一些激励措施和文化等如果能保持领导与员工一致就不错。
在民营企业里，如果是大的、有实力的、正规的的民营企业里，事实上主要看大学生多不多，和领导对待知识和管理水平的观念。

xxc426

呵呵，看来还有很多人反对。我感觉是好现象！实际上我说的是施工项目成本控制存在的不足有多少？那么，既然大家都在关注成本，不一定代表都能控制好成本；2楼所说的应该属于分包队伍或者借用资质一类的施工队伍，这类队伍只能叫做承包队，角度不一样，自然结果会不同；5楼说的确有些道理，成本与人员素质和管理水平有关，但是出现成本管理漏洞较多的却恰恰就是那些所谓的国营系列的大企业！在那里人浮于事、管理死角很多。所反映的并不是人员素质和管理水平问题，恰恰相反，主要是责任心问题和管理制度问题，例子就不举了，大家心里都清楚！

xxc426

成本管理，加强成本管理，现在项目上的主管领导比较重视这个，但是如何去做，是个最大的问题，看着上面的也写了很多，希望能给举例说明问题！