成本核算事实上是成本管理最重要的内容

py555

成本核算事实上是成本管理最重要的内容。
但在建筑企业，由于受预算和计划管理重要性的影响，很多人都认为核算是事后的，已经不起作用了。造成从业人员和公司不重视、不研究核算的方法、科学性等，致使成本核算的理论、方法都跟不上需要，致使最重要的成本管理水平上不去！
由于时间关系，简单说几句：
一、如果成本核算不与成本计划关联起来，完全按发票核算，只与财务有关系（这是目前大部分企业的实际），其价值只是为了做财务账。
二、要让成本核算发挥作用，必须就要将成本计划（即预算口径的目标成本）按成本核算要求进行统一口径（即跟施工工序、时间有一定关系，更要便于分清责任，利于归集成本对象区分成本责任），这样及时成本核算后就可与成本计划进行同口径同指标的对比分析，进而指导成本管理、生产管理！
三、事实上只要有既懂财务，又懂预算，再略知一些施工专业的复合型人才，成本管理就会做起来。
四、目前由于信息化的推进，施工企业每年也进来许多新的大学生，复合型人才也越来越多，未来几年整个行业成本管理水平会有大幅度提高！因为成本核算与业务核算的工作量大，软件事实上能起很大的作用的，业务财务一体化在施工企业也会逐步展开。当然目前许多软件企业对这个行业理解得不深，还没有做出令人满意的产品，但随着时间的推移，大家的共同努力，会有优秀软件企业和许多复合型人才出现同时把成本管理整体推进！

py555

分析透彻！应该注意起来啊！

dieyi0814

我们铁建系统现在已经把成本管理上升到管理工作的第一控制点，成本管理部直接兼并了经营部，成本控制从投标开始到施工单价确定到变更索赔结算全交成本管理部门管理了。核算只是一个工作点

dieyi0814

以下是引用fukai在2010-3-14 10:05:00的发言：我们铁建系统现在已经把成本管理上升到管理工作的第一控制点，成本管理部直接兼...是的，经过我最近的研究，铁建、二公局、上海建工、中建等国营企业的成本管理做得还是相当不错的！ 但目前大多数企业和预算人员还认识不到成本核算的重要性。在财务领域，有核算会计和管理会计之分。而成本管理属于管理会计，管理会计就必须懂业务，深入业务，但要做好管理会计，必须先把核算会计做好，否则一切都没有数据之源！
因此希望预算出身的人要真正做好成本管理，必须重视和懂一些财务核算的知识！只有这样，才能走上更高的专业管理岗位！同时自己的能力得到提高！知识面扩大，走向总经理之路！ 呵呵

dieyi0814

看了几个帖子
得到了一个很好的理念：成本管理是对知识和能力的要求是复合型的，既要懂得财务，又要懂得预算
不错
有方向才有速度
谢谢大家

dieyi0814

哥们，总经理可不是谁都能当的，到这个层面的领导业务水平怎么样根本就不重要。

wjs002

铁建系统在工程公司一级的成本部，一般都配了有施工经验的技术人员和 财务人员，通过划分成本中心和费用中心，按节点进行控制。铁建系统效益较好的几个局都是成本控制比较精细的局。

wjs002

[quote]以下是引用fukai在2010-3-22 13:24:00的发言：
铁建系统在工程公司一级的成本部，一般都配了有施工经验的技术人员和 财务人员，通过划分成本中心和费用中心，按节点进行控制。铁建系统效益较好的几个局都是成本控制比较精细的局。
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兄弟的这个信息很好！能否再多聊聊，或者加我的qq:934940005交流交流。这个经验要推广和被借鉴！
因为我觉得目前国内工程企业的管理水平不高，而关键的成本管理又做得不好，而要做好成本管理，我个人觉得目前大家都太重视预算工作，而不重视最基本的成本核算。事实上，预算的定额是通过成本核算而来的，如果成本核算做不好，定额和管理是靠经验而不是数目化、数字化的，这就是国内的工程企业的管理水平不高真正原因！！！！