关于施工过程全员管理的成本控制体系

菜心

随着工程规模的不断壮大，成本的投入也越来越大，如何控制好成本，是目前工程施工所必需考虑的现实情况，从现实来看，单位内部成员根本就没有意识到成本控制的重要性和必要性，工程中材料浪费严重，人员浪费严重，机械浪费严重，从而导致很多工程无盈余，甚至亏损严重。
对于建筑工程来说，这是一个庞大的价值链，人员之间应该团结和睦，处处应该以维护单位利益为前提，以工程质量为保证，以无安全事故为原则，将一个工程项目圆满而可靠的交付使用。
针对目前的工程现状，作为一个工作在施工现场，从事造价管理的人员，本着为施工单位负责的态度，提出自己一直在思考的一些思想建议。
关于项目管理体制问题。其实，本人理解项目管理，其实就是针对一个项目发挥项目部全体人员的积极能动性，全员去管理。一个项目启动与实施，需要项目必须配备项目经理、技术主管、施工主管、质检主管、预算主管、安全主管、材料主管，然后就是劳务分包，而质检主管、预算主管、安全主管和材料主管可以一次性应用于多个相邻或相近的项目，这样毕竟可以减少一部分人员投入，避免浪费人员工资。如何控制这些人员的管理效力、管理质量，并且能充分发挥这些人员的积极主动，需要管理者细细的思考，下面针对这些人员的个人情况，一一提出一些建议。一个好的项目经理，应该以身作则 ，充分发挥项目经理的职责，将项目班子内的各个成员陇集到一起，充分为本项目部各个成员谋取到最大利益，
其实，很多在一线的工程技术人员，他们工作的主要目的，并不是说能够发展到公司中层，甚至是高层，他们只是想把自己的本职工作干好，得到属于自己应该得到的工资，自己的付出有所回报，能够养家糊口，这就是工作的前提，而现在公司考虑岗位工资、效益工资，岗位工资也许能够发放，效益工资确是要等到工程结算完成，全面考核成本以后才能顺利发放，其实我认为，根本就没必要这么做，一方面，技术人员其实就是管理技术的，只要人家技术干好了，没出现错误就应该给人家发放效益工资，一个工程的成本需要方方面面的去控制，当然控制的过程还得需要人员去控制，需要全员去控制，如何建立一个有效的机制去控制， 如何发挥每个人的能力去控制，需要管理者认真地去思考，比如说对一个工程项目来说，技术人员的职责是什么？在这里说的技术人员有很多，技术主管、施工主管、质检主管、预算主管、安全主管、材料主管甚至劳务分包人员都属于技术人员，各人必须有各人的分工，要环环相扣，奖罚分明，才能充分调动起全体人员的积极性，
技术主管职责是什么？就是将图纸看得极为仔细，将图纸内容变为现实，每施工一步，都要有依据，控制各分项工程的施工正确性，满足设计要求，这是技术员应该做的，控制好材料使用，提报好材料明细，制止浪费，只要是按照设计要求没有施工错误就是职责所在，就应该有岗位工资，而在此基础上根据一些技术措施，相应节省了材料，就应该给予奖励，相反就应该接受处罚。
施工主管职责是什么？那就是将工地现场整理标准到位，从各方面管理工人，控制好工期，目的节约租赁材料，管理工地现场的工具、器具及机械，保证机械正常运作，减少机具的维修费用，保证工人正确使用，合理组织施工，流水作业。从现场各方面控制好成本。保证了工期，保证了材料，保证了工地合理施工，就应该给予奖励，相反就应该接受处罚。
质量主管职责是什么？那就是保证工程施工质量，控制施工一次性到位，避免工程出现二次甚至更过此的维修，避免因质量原因而导致工程的合理验收，控制好质量，工程就有了保障，只要质量得到了保证，没有因质量问题给工程造成浪费，就应该奖励，相反，就应该接受处罚。
安全主管职责是什么？那就是杜绝工程安全事故的发生，杜绝人员伤亡，保证安全设施到位，不能因安全问题给工程增加额外的成本。保证安全验收优良，工程无安全事故，安全验收合格，就应该奖励，相反，安全设施不到位，安全检查不合格，就应该接受处罚。
材料主管职责是什么？那就是保证材料物美价廉，货比三家，避免因材料价格原因导致工程成本增加。这里所说的材料，当然还包括工地现场的租赁材料，及设备机具等所有材料，若因工程款不及时等原因，所购买的材料超出市场价格，应该有依据说明。如何控制材料价格，这关系到工程的利润，是工程中至关重要的一个环节。
预算主管职责是什么？当然主要职责就是保证工程结算成果，但一份合格的结算报告，不应该是由一个预算人员就能完成，它需要结合整个工程的施工过程，合理做好有效签证，合理依据设计变更，合理应用甲方批价，其实工程的每一项支出费用，都应该积极要求预算员参与，所支出每笔费用应不应该找建设单位索赔需要预算人员确认，而且在工程施工阶段，所发生的任何一项除图纸以外的施工内容，必须要求预算人员参与编制施工方案，能出设计变更的出具设计变更单，不能出设计变更的做好工程签证，编制好完善的施工方案，都在工程最终结算时，作为结算依据。此外，预算人员还要认真核实技术人员上报的材料计划和分项工程量内容，可以作为技术人员和预算人员的综合考核依据，根据考核对技术人员

菜心

老帖新说，
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