成本管理始于节俭！

owencq

对家庭来说，勤俭得以持家;对国家来说，勤俭得以安国;对企业来说，“节约就等于发展生产力”
对现代化企业来说，经济效益已经不仅仅取决于生产与销售的业绩，通过节能降耗实现和创造利润，也是企业效益的重要组成部分。
企业生存和发展的竞争力从哪里来？为社会提供产品和服务来获取利润，是企业生存发展追求的目标。一旦产业发展成熟，竞争日趋激烈，仅靠挤压利润来换取市场空间等于慢性自杀，因为产品的同质化，市场的垄断地位越来越趋向平衡，在这样的这环境中，唯有转向内部挖潜，通过内部降耗节能来增加企业竞争力。所以，一个企业发展到了一定阶段，竞争往往就是企业成本的比拼，谁的成本低，谁获取的利润就大，就会更具有市场竞争力。所以，节俭是企业财富和利润的发动机，唯有节俭，企业才能长期生存。
在全球化经济的浪潮中，各项资源的优势逐渐在丧失，形成了共同性资源，引进高新技术只是维持竞争优势手段之一，而降耗节能又是一条行之有效的捷径。
曾几何时，靠低廉的劳动成本、丰富资源等优势而称霸一方，独占市场的企业，随着经济全球化，优势正在逐步丧失殆尽，应对国际化带来的竞争，最根本的方法就是构建并提高自身的核心竞争力，而关键之一就是节俭。

情魔

成本管理对企业来讲似乎是管理层和财务所操心的。而公司普通员工则缺乏主动性，“任务型、控制型”的成本管理模式应该逐渐转变为“主观型，效率型”成本管理模式，以推进全面成本管理，从而提高全员工劳动生产率。
杜绝多余的浪费，就是降耗的关键点，任何企业都知道，控制成本是非常重要的一个环节。但如何把成本控制在最低和最合理的范围内，给了大家很多启示。如库存占用，公司成立已有十年，库存占用的资金越来越多，库存积压的时间越来长，如果能压缩库存加强存货周转，就可以杜绝库存浪费。
同样，再生纸的重复利用、回收。无论从环保，还是从资金都会给社会企业带来益处，而每个员工平时少用一张纸，少传真一份邮件，长久以往，会带来不少财富，会给公司带来不少利润，而且参与者会发现自己的贡献。
提高竞争力一靠产品创新，二靠节约成本，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势，一个企业做到这两点，就能在市场竞争中获胜。而目前，全球的核心竞争力就是低成本优势，就是要节约成本。
一些企业经常会出现类似现象：如
1、设计错误、不良，过度浪费。设计的标准化，模块化可做防患。
2、库存过多，过久，过乱的浪费。通过加强进、销、存管理和控制，可以改善。
3、产能利用率不足，造成投资过度的浪费。
4、产品不顺畅，不平衡的浪费。
5、品质不良，造成检验返工报废的浪费。
6、机具故障造成停工、修复的浪费。做好三级保养，做到零故障。
7、制作流程及生产线不平衡的浪费。进行流程、制作分析，改善疏通瓶颈，增加产能。
太多的浪费提高了企业的成本，降低了企业的利润。

情魔

在市场竞争以及企业竞争日益激烈的今天，节俭已经不仅仅是一种美德，更是一种成功的资本，一种企业的竞争力，节俭的企业，会在市场竞争中游刃有余，脱颖而出。
而企业生存的基础就是彻底杜绝浪费，节俭虽然不是大问题，但却需要大本领才能做到彻底，做得不留遗憾，可谓节俭决定存亡。
当今投入多产出不一定多，久旱逢甘露的道理每个人都知道，但在长江边上谈论这个问题，就不会有太多的感想，而在大沙漠中去谈论这个问题，意义就巨大了。对每一个企业来讲，盲目大规模的投入，浪费。损失难以估算，时刻牢记该原则：投入越多不一定，产出就越多，许多浪费损失是可以避免的。
如今好多企业已经进入了微利经营，而拼的就是节俭。首先要承认，微利时代的企业，日子怎么都不好过，道理很简单，在利润空间日趋狭窄的情况下，谁的成本低，就可以获得生存和发展。反思公司现行管理，差距还有多大，问题还有多少，“吝啬鬼”有几个，“抠门”的人有多少，花好每一分钱。我们并不贪图一枚小钱，而是珍视每一分钱的习惯，养成这种习惯根深蒂固，就很难改变。
节俭不是“老”、“旧”、“土”、粗“的东西，而是财富和利润的发动机，企业只有一种必然的选择，一定要节俭。
资源是不允许浪费的，能源危机是发展的瓶颈。而企业生存，任何能源都是有价的，都会在成本中来体现，企业要生存下去，必须把节俭一切资源作为企业发展的重要战略。

情魔

香港地产大亨李嘉诚有句至理名言：“节约就是赚钱”。

情魔

节俭是要看对象，千万别以克扣员工待遇来处理节俭
节约是好事，但是克扣员工待遇不是可取之处

caihongyu

激烈的市场竞争状态下，很多较大规模、正规的施工企业都已经根据自己企业的施工技术和管理水平，以及有关工程造价资料制定了，并供本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量标准。
TLJTZQQ版主说的很对，对现代化企业来说，经济效益已经不仅仅取决于生产与销售的业绩，通过节能降耗实现和创造利润，也是企业效益的重要组成部分。在施工企业中，我认为节约就体现在企业的管理水平和施工技术上，使用先进的施工技术、不断提高自己企业的施工管理水平，在同等条件下就可实现节约人工、材料等，从而增强企业的市场竞争力。
对于部分公司来说，成本管理就是管理层和财务所操心的，公司普通员工缺乏主动性，公司高层领导每年、每月甚至每周都向下属员工成本控制目标，而下属员工或者项目经理每天都是按照领导的成本要求执行“任务型、控制型”的成本管理模式，根本不考虑自己项目的实际情况，他们无形中已经被套进去，无法主动、积极的发挥自己的能力去提高生产效率，实现创新，从而节约成本。

caihongyu

现在很多企业都认识到了成本管理的重要性，但是要真正做到有效的成本管理，需要既懂得财务，又懂预算，又懂施工的复合型人才。