成本管理首先要解决好责任主体问题和政治问题

lghtxy

成本管理首先要解决主体问题和政治问题。即项目班子是否能真正成为承担项目赢亏的主体，如果这点做不到，一切都是空谈！
要做到项目班子成为赢亏的责任主体，就必须解决好公司与项目部的责权利的平衡和对等问题，这是一个政治问题。即对项目到底采用哪种管理模式？ 目前一般国内一般有这几种模式：法人管项目还是责任承包还是全额承包？
第二，才是成本管理的技能问题。 包括一系列的管理体系、制度和方法。其基础是高素质的人才。如跨专业的复合型人才，既懂施工又懂经营的人才，既懂财务又懂工程预算的人才，既懂成本计划又熟悉成本核算的人才。

lghtxy

非常赞同楼主的观点，引导项目管理者像对待自己资产一样认真的管项目，才是管好的基础。
虽然我们是地产公司，但道理相通。前两年我们的项目部考核不和效益挂钩，主要考核进度、质量，只要能满足各个经营节点、按章办事，不管项目卖得好不好，奖金照样很高。成本为进度让路已成为常态，甚至有些管理者人为的制造进度问题，造成再大的成本增加也不惜。
认识到以上管理的问题，现在改为效益考核啦，管理者自己也想方设法控制成本。