成本管理到底该预算人员做还是财务人员做？

秋天风

准备来个调查，看看这个坛子里有多少是懂财务核算的？？
成本管理到底该预算人员做还是财务人员做？
预算人员能否做好成本管理？还是财务人员更能做好施工企业的成本管理？
如果把以上搞清楚了，就知道咱们施工企业的成本管理为何一直低水平，不能提高。
不是不为，而是复合型人才太少，大家都在自己的专业范围内徘徊，未能提高。
施工企业成本管理，许多受预算计划影响太深，总是不重视成本核算，因此只知道做计划、控制，而从来不考虑实际核算、和结果。因此ＰＤＣＡ永远只有一次，呵呵。
事实上，施工企业的规模效益并不大，但经验效益很大（经验效益是二公局提出的概念，我个人认为非常不错）。而经验在施工企业里任何人都会认识到其重要性。但成本管理的经验从哪里来？？ 一定是从成本核算中来！！从过去的成本统计和成本分析中来！而这个统计和核算一定要与财务口径一致！
所以有识之士、或者此坛中的成本管理老人 来深入讨论讨论 或做个调查？

秋天风

成本管理------预算人员和财务人员都要做，各自的管理和计算范围不同而已，财务的成本核算计算的范围是整个企业的成本，而预算人员只是计算产品成本。

2875525

楼上的说的非常正确，成本管理必须由预算部和财务部共同完成，两个部门分工合作才能完成整个企业的成本管理。

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成本管理不是那一个人的事

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以下是引用WEIGH在2010-3-16 8:27:00的发言：成本管理------预算人员和财务人员都要做，各自的管理和计算范围不同而已，...这句话貌似正确，其实错了，大错！
当然“成本管理到底该预算人员做还是财务人员做？”这个问题本身就有误导性，正确的应该是“成本管理到底应该预算出身的人做呢？还是财务出身的人做呢？因为成本管理应该由成本管理人员做！！”
而目前成本管理这一项职能由两个不同的职能部门分别完成，成为目前大多数施工企业存在的最大问题，因为本来是同一项工作，同一个数据源，却分割开由两个部门完成，造成数据不真实，统计口径不一致。成本是归集出来的，虽然归集方法和口径可能不同，但绝对是真实发生的，一分不差的（指实际发生成本哈，也就是要归入财务凭证上的）。
另我更认为预算人员在对业主结算和分包劳务结算可以叫预算人员，但在做内部成本计划、内部成本控制时其岗位已变为成本管理人员了！ 成本管理人员、公司费用管理人员可以属于财务部门，也可属于成本管理部门！

2875525

预算人员所做出的成本是直接成本，包括人材机等，财务人员所做的成本按会计核算的方法进行，根据会计科目进行汇总测算，范围较广，也全面。但是两种成本现在存在相当蹊跷的现象，预算人员成本核算中的收入应该是建设单位验工计价，和财务人员核算中的收入相差较大，为此问题，我问过项目上的会计不只一次，他里面的收入是怎么来的，可却无从得来，人家不说，有谁知道，请介绍一下，为何财务上的收入与验工计价相差那么大呢？

914403649

以下是引用lo-fisher在2010-3-17 14:48:00的发言：预算人员所做出的成本是直接成本，包括人材机等，财务人员所做的成本按...关键是看你所在企业的财务制度和会计政策如何制定的，理论上讲，会计基本准则是全国甚至世界一些公认的准则，用于不同行业、不同地区、不同类型的企业经营核算和评价的一些方法。
我个人认为收入的确认和预算上应该差异不大，大部分应该是建设单位的验工计价（当然如果税务允许，也可以采用如开票确认收入等一些方式，总之，必须得到税务机关的认可和符合国家的会计政策）。
但在会计核算上差异很大，因为国内无论是税务机关或财务人员对工程业务和预算了解太少，而工程企业管理水平也在不断发展过程中，因此如何进行有有效的经营评价，还没有统一的、公认的一些方法。当然这需要大家共同努力，只有许许多多复合型人才（既懂财务又懂预算）努力工作，才会使工程企业的管理水平更上一层楼，大家才会公认一些成本评价方法！！

914403649

企业应在企业负责人和总会计师、总经济师、总工程师的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
成本管理，无非就是如何降低成本，增加利润，方法主要是节源开流。一般说的成本管理更多意义上的是节源，尽一切方法降低成本，降低人力成本，做到人尽其才，人到其位。降低原料成本，建立一整套完善的原料采集系统，进行比对，争取已最低的价位采购到最好的原料。

914403649

成本管理人员我觉的这个岗位到是挺新的，现在好多的项目上根本就没有专门的成本管理人员，都是一些预算员、合同管理人员或者财务人员兼职，你想在这种情况下，由于专业水平上的差异，以及业务能力上的原因，还有就是整天还有自己本身的工作也要做等等因素，导致许多项目上成本管理就流于形式，走过程，根本就没有把成本管理工作落到实处，我的个人意见还是要一个施工、财务都懂的成本管理人员来做。

lgc261

在施工企业方面，财务部只相当于出纳部（个人认为），成本部承担大多数核算和监控职能。一般都是几个有一定施工经验的技术人员和一个专职会计人员在做。将工程费用划分成多个成本中心，据此进行控制