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请你来说说你想象的成本管理?(参与有奖)

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发表于 2014-6-21 11:01:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
请你来说说你想象的成本管理?谈谈你对成本管理的理解和含义?我们具体中是如何实施 的,有没有什么经验可以大家借鉴的?
参与就有奖,等你来侃侃了?

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发表于 2014-6-21 11:01:53 | 显示全部楼层
1、成本管理体系的设置,包括:制度、岗位等;
2、成本目标体系的确定;
3、动态成本管理的制度(PDCA)的设置;
4、成本指标数据库的建立
……

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发表于 2014-6-21 11:01:53 | 显示全部楼层
成本管理的范围,包括两个范围,一个是企业的成本,一个是工程的成本,两个范围是不一样的,就造价的本身, 因该属工程成本的范围。

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发表于 2014-6-21 11:01:53 | 显示全部楼层
成本管理是什么?
从字面来理解很容易理解为成本控制,可成本管理不等于成本控制,它包括了成本控制、成本价值创造、成本系统管理以及成本配合等等(我的理解,不知道全不全面)。
成本管理人员已经不再是预算、造价人员,我们是职业经理人,我们要通晓整个房地产项目的价值创造过程,服务于产品的价值创造,提供成本配合、合理进行成本控制、提创成本价值创造......

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发表于 2014-6-21 11:01:54 | 显示全部楼层
以下是引用冰临城下在2007-8-21 13:03:00的发言: 成本的重点在于管理还是控制?...在现在大部分的建筑行业,成本的重点还在控制,因为全员成本意识不强;
但我肯定在不久的将来,而且也是我们的方向:成本的重点在管理。
当设计、项目、采购的全员成本意识有了一定幅度的提升后,我们成本人员就不用疲于方案优化、现场谈价、采购谈判等了,我们的成本控制部分就已经做得相当好了,所以我们的重点在管理:管理目标成本、管理动态成本、管理结算成本等......

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发表于 2014-6-21 11:01:54 | 显示全部楼层
控制是管理的一部分

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发表于 2014-6-21 11:01:54 | 显示全部楼层
成本的重点还在控制,说得太好了,事实上很多施工建设方都没有足够的重视这个问题

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