成本管理如何预测、如何在现场中落实

hhxhzl

现如今的好多工程如果按照预算或者定额
即使套用市场价格，有一些也存在很大的偏差
大家可能说，成本的控制与一个企业一个项目的管理有很大关系，我也这么认为
这里大家就说说在成本管理方面，如何事前做好预测，并且如何在实施时加强落实么？
如果出现偏差时，如果是好的偏差，当然更好，但是如果是不良的偏差出现时应该如何进行纠偏呢？

motorola127

成本管理的事前控制
就是在机械、设备、材料、用工、管理等方面做好统筹的规划
按照工期计划、现场实际情况、当地施工条件及环境等进行考虑
按照定额或者企业管理的水平进行测算，按照测算结果进行分配工作任务
不知是不是这个意思

motorola127

成本管理非常直观的反应出一个公司的管理水平。
好的公司会有一套良好的成本管理制度及执行体系，在成本管理过程中对一些风险进行预测，将一些问题消灭在萌牙状态。

motorola127

好主题。我也谈谈：
项目管理费中，我公司一般采用公司对项目部下达指标，指标的大小由项目的大小决定，指标一旦确定就必须严格执行，杜绝超标。其他成本则按企业定额核算并确立目标成本，按月核算分析，主要分析人工、材料、机械的差价及施工方案的变更引起的费用差额。如是甲方引起费用增加则在施工过程中留下签证痕迹、做好索赔打算。在工程即将完工时，看实际成本是否超过目标成本，超出分析原因并要重新拟定索赔计划以最大盈利。如最终成本未超出目标成本，也要分析原因该奖励的就奖励。请大家指点1

yeusamo

一个企业，在成本上准备地事前分析，事中控制，事后核对，对助于企业准确地生产作业！

yeusamo

成本工程应该是一个全过程的控制
要定期的将目标与实际情况进行对比
并且要及时将对比的结果进行分析研究
确定纠偏的措施
良性的偏差说明企业或者项目的管理水平提高了
恶性的偏差说明要么目标值定的有问题，要么在管理中存在不良现象
所以如果是一个正常的企业或者项目，应该全过程对成本进行控制
这样才能提高利润的可能空间，真正提高管理水平

yeusamo

“即使套用市场价格，有一些也存在很大的偏差”
市场价是不断变化的，工程周期长

yeusamo

我们这个工程到4月份就三年了，真正施工时间为两年半，这两年多时间里，材料价差相比可能千差万别。所以在成本控制方面存在很大差别。

2875525

定额只是反映一定时段内社会的一个平均生产水平，应该说和现场的生产能力还是有一定的差距。 要真实测算现场的成本，必须了解市场行情，了解企业自身的生产能力，逐步建立企业的成本数据库并结合现场的实际情况来展开工作。

2875525

以下是引用glylc在2008-2-22 20:04:00的发言：现如今的好多工程如果按照预算或者定额即使套用市场价格，有一些也存在很大的偏...我认为应该在工程中标后进行目标成本的编制，也就是制定计划利润，将涉及到建安的直接成本进行控制，人、材、机、还有现场的管理费用，制定完目标成本后，就按照定完的目标成本去进行控制，在过程控制中应将量价进行分离，执行过程中按分项的部位进行控制，分项分阶断执行中出现的偏差就应在下一个部位进行纠偏而达到完成预定的目标。