智能化工程中的成本管理，求具体措施

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成本管理项目部首先要和公司签订项目预算中确定的责任成本，然后项目部按照目标，由专人负责成本控制体系及索赔管理工作 1 将成本按工程部位，子系统进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的成本计划明细和目标成本控制措施并将其落实到人。2 按工程部位，成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，定期结算一次，并与预算目标成本进行对比，分析，评价。

（成本按工程部位，子系统进行分解具体做法是什么？）