【成本】针对施工劳务成本管理问题

yourmyare

1、如何管理施工现场零星用工？哪些地方会用到零星用工？（合同范围外？经常出现的情况有哪些？何人有权开具零星用工单？零星用工的工程完成情况是否需要说明？ 是否需要走项目主管审批程序？）

2、针对现场劳务合同是否需在交底？ 交底的内容？如何交底？ 交底谁来做？针对哪些人交底？（局限于总承包内部管理人员？ 是否需要对分包劳务进行一些交底，明确一下他分们的责任）

3、针对劳务领取 甲供材 的管理？常用的甲供材有哪些？——钢筋 、周材、砼？ 是否实行限额领料管理？ 如何做好限额领料管理？ 用料申请单 是劳务提供 ？还是工长提供？

4、针对项目劳务分包的模式 选择？ 请劳务公司大清包？ 劳务班组专业分包？包工头带零散用工？ 他们各有什么优劣？？ 架子班一般怎么组建?(混编型——作业人员由公司员工与劳务组成；纯劳务型？劳务承包型？

5、施工现场周转材料的管理？

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针对第一个问题： 施工现场确实需要用工时，由施工员向生产经理申请并说明用工原因、用工部位 、工作内容、工作量等，生产经理同意后安排施工。过程作业是由工长，技术，预算对施工质量成本进行控制，工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计确认，填写《项目部零星用工确认单》，由施工现场负责人签字确认，项目工长，生产经理审核签字，项目经理审批签字确认。

suixin1976

目的—— 规范零星用工管理?有效控制生产成本。
2.1 适用于水、电、通讯维修作业中土方开挖、回填恢复、设施保护措施砌筑等土建施工用工。
2.2适用于分公司建构筑物、设备基础简单修补等用工。
2.3适用于物资搬运、装卸或其它工作的零星用工。