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成本管理“包干”——甲方PK总承包方

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发表于 2014-6-21 11:02:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
成本管理对于甲方与总承包方而言,就是一个特别大的“矛盾”,综合体,双方如何进行博弈,争取更多自己的利益,是一门值得深究的学问。现行市场上,存在一种很盛行的东西“包干”,甲方很多东西都想包干 ,锁定自身的风险,节约成本投入,施工单位不愿看到无预计的投入只收回固定的回报,针对“包干”的热情并不高,如何平衡这二方的“包干”风险,希望各位前辈多提建议!
一、单价包干! 现场建筑市场哪些分部分项工程是实行综合单价包干的? 包干方承担的有限风险有哪些?如何规避一些市场风险,规避风险有哪些措施?
二、总价包干!总价合同包干有哪些风险,针对施工单位来说,哪些是可以承担的风险,哪些风险是无法承担的 ?
期待各位可以站在各自的角度出发聊一聊你们各自的项目,施工总包所能承担的正常施工风险范围有哪些?哪些是可以包干的?哪些是无法预计的风险?

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发表于 2014-6-21 11:02:05 | 显示全部楼层
支持一下~~

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发表于 2014-6-21 11:02:05 | 显示全部楼层
/forum.php?mod=viewthread&tid=8255407
原话题的延伸,期待各位能多提建议~!谢谢“307258017 ”网龙对话题的提出!

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发表于 2014-6-21 11:02:05 | 显示全部楼层
我们项目的总承包风险分析:甲定乙供,采购价风险.甲方一次性认质认价,采购价上调风险;垂直运费包干价风.险

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发表于 2014-6-21 11:02:05 | 显示全部楼层
看来话题并不足以吸引大家来驻足啊 ,期待自己能够一步步完善好话题的表达方式 ,让大家更乐于接受与参与!

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发表于 2014-6-21 11:02:05 | 显示全部楼层
前后亲身经历过四个不大不小的项目 :
第一个是一个地产项目,项目总承包公司所承担的风险是针对主材在正负3%以外的主材价差进行调整;同时由于业主考虑到对方垫资的基础上,在合同的订立基础上给予了总包单位 极大的优惠,材料价格基本上按本地区的信息价进行计价,对成本的控制相当的不利!最后项目的运营的负责人,也为此买了单,承担了“责任”。所以,对于项目的合同风险,一而再再尔三的出现问题,我们是不是应该反思自己,有比较的反醒自己!

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