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施工现场劳务成本管理

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发表于 2014-6-21 11:02:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
施工现场的劳务管理对于施工单位而言,越来越重要了,随着人工单价的逐日提高,对于掌控大量人力资源的劳务公司变得越来越吃的开,越来越有利润空间,如何管理好劳务的人力资源利用,是一门不小的学问。
期待更多的前辈可以多来聊一下 ,施工管理过程中对于劳务成本的管理。
一、劳务成本管理意识淡薄,对于材料以及机械的使用,通常只考虑自已的施工便利,不懂得考虑合理选用机械,材料造成大量的材料与机械无形中浪费,损失,形成无效成本投入;
二、劳务成本在哪些方面的体现: 人工窝工;人工工作效率不高;人工进出场费用;
材料的节约与浪费; 机械的节约与浪费

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发表于 2014-6-21 11:02:06 | 显示全部楼层
如何 做好现场成本分析,以收定支,合理安排规划 是个大问题 !

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发表于 2014-6-21 11:02:06 | 显示全部楼层
所有施工单位都说人工费100%赔钱,也都采取了很多措施控制,因为人是生产力中最活跃的因素,控制起来不是那么容易的。接触过很多做劳务的朋友,他们都是避而不答,最后给你来一个:猫教会了老虎上树,猫还有活的机会吗?“,人的管理确实是需要很好地探讨,各种费用综合考虑完成了,变化最快的就是人工。因为人是有思想的。

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tanzhi28  发表于 2013-9-27    嗯 楼主说得非常独到啊,期待能有更深入的经验!谢谢

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发表于 2014-6-21 11:02:06 | 显示全部楼层
点评 fcy19710702 发表于 3楼 2013-09-27 10:58 所有施工单位都说人工费100%赔钱,也都采取了很多...嗯 楼主说得非常独到啊,期待能有更深入的经验!谢谢

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发表于 2014-6-21 11:02:06 | 显示全部楼层
1、签订劳务合同;
2、创造适合的劳动环境;
3、各个分项及工序安排紧凑,不能脱节;
4、培养他们正面做事的心态,少一些投机取巧的伎俩;
5、管理人员要直面诱惑而不为所动;
6、选择适合本工程的技术工人或者劳务公司,最好是有相类似的施工经验;
7、公司制定选用施工队伍的标准,严格选用程序;
8、在施工过程中加强岗前培训,对每一道工序都严格要求
9、掌握外部风险,杜绝反复进场、调遣造成的费用;
10、原则是能包则包,比如材料定消耗、机械定时间,不要害怕工人赚钱,你只要赚到你应该赚的钱就可以了,不要因为别人赚钱而眼红。

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tanzhi28  发表于 2013-10-3    谢谢楼主的建议,期待在接下来的劳务分包谈判过程中,可以加以完善上面楼主的建议!

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发表于 2014-6-21 11:02:06 | 显示全部楼层
项目经理重视成本这块,放手叫成本部门去做事。重奖成本部门,相信1年可以节省很多钱出来。但是一般节省的钱都不叫钱,因为本来就是省下来了,所以成本负责人员很憋屈。干多了,负责的很,也没奖励。
不像变更,变更回来1分钱也是钱。

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tanzhi28  发表于 2013-10-3    嗯 楼主说的极是 ,所以项目是否注重成本 项目经理是关键

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发表于 2014-6-21 11:02:06 | 显示全部楼层
点评 任我小行 发表于 6楼 2013-09-28 21:25 项目经理重视成本这块,放手叫成本部门去做事。...嗯 楼主说的极是 ,所以项目是否注重成本 项目经理是关键

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发表于 2014-6-21 11:02:06 | 显示全部楼层
点评 fcy19710702 发表于 5楼 2013-09-27 16:19 1、签订劳务合同;2、创造适合的劳动环境;3、各个...谢谢楼主的建议,期待在接下来的劳务分包谈判过程中,可以加以完善上面楼主的建议!

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发表于 2014-6-21 11:02:06 | 显示全部楼层
劳务公司也是把活包给私人小包工头吧!

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