不考虑成本的管理是合格吗

wpip

工程建设中有很多管理者对成本管理一无所知，或知之甚少。干活很快，只知道抓进度，这是一个合格的管理者吗 ？

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赞同楼主对于工程施工管理现况的认知，现在我们公司就存在很大一部分这类管理人员，他们对于工程的进度 是想方设法的争取 ，却从不考虑投入的成本 以及 施工方案的合理性，只要是快 方便 那就是最合适的 对于施工现场很大一部分不必要的成本 重复的投入 形成“无效成本” 就比方说 我们的主体劳务公司 是包车载泵 接管 洗管的 单纯的为了进度 项目工程师从外面叫来天泵 帮忙浇筑 用量投入很大， 不计成本的价差投入 致使公司成本无限增加 大家 都清楚 是以收定支 清单招标的项目 收入固定 成本 增加支出 对应无产出 哎

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个人 认为合格的管理人员 应该是工程管理 技术 以及经济成本 这三者都应该要了解的 就算是不了解 也应该听一下 专业人员的分析 进行一些成本分析 成本的剖析 提升全员的成本管理意识

wpip

当然在看到这些问题的同时 做为直接的成本管理人员 我们是否应该有所反思 是否是自己的工作没做到位， 是不是自己没有把成本的分析 让更多的人明白 了解到 项目成本经营管理的重要性 以及全员成本意识的推广 我们没有做到位
特别是目前我个人的工作以及目前自身项目的成本运营管理工作 目前都做的不是很到位 工作中对于各岗位的成本管理要求 没有明确 ，致使各岗位管理人员对于成本管理没有基本的概念 ，一味的追求进度，过分的追求进度 往往不单单只是成本的投入增加，质量成本的增加更是相当直观的 ，间接就是 “成本投入的增加 ——返工，浪费材料 ，现场管理，人员等等”
项目成本管理制度也没有形成一个正式的体系 ，这是个人目前工作中存在的严重失误！期待 今后的工作中能够加以完善 ，
期待更多前辈 可以提供 现场成本管理的好的建议 谢谢 ！

loveqp

确实如此。
不管是房建 公路 还是铁路 都是一味的抓进度，认为进度是天，进度是王。
千方百计给进度让道，什么质量，什么成本都可以不考虑，只是为了进度。
很多负责现场的 副经理或技术负责人，不懂成本，浪费很多。