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发表于 2014-6-21 15:21:53
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第一题：（25分）
建设期2年，营运期8年，固定资产投资5000万元，不含贷款利息，含无形资产
600万元，贷款2200，每年贷1100万元，年利率5.85%（按季计息）， 贷款按等额
本息偿还法3年还清，固定资产折旧10年，期末残值200万元， 无形资产摊销8年
。
1、计算建设期贷款利息，固定资产折旧，营运期末残值
2、填还本付息表，（P/A，i，3）=2.674
3、填总成本表，表中经营成本给出。
4、假设了一个7年的净现金流量表，好象是：-100，-80.50.60.70.80.90 求
解各年现金流量不等，给出i= 10%，15%，20%，25%折现率表， 计算财务内部收
益率。其实就是编制现金流量延长表。
第二题：（20分）
FIDIC合同条件合同价8600万元，工期730天，现场管理费15%，企业管理费8%
，利润7%，合同要求施工方安一台抽水设备，再安一台备用抽水设备，2台设备费
用共19500元，乙方自有设备按60%计窝工损失，租赁设备按租赁计损失。共发生
了三件事。
1、图纸变更耽误工期12天，没在关键线路，乙方报了一个机械设备损失表，共
四个设备，有二个自有机械有两个租赁机械，表中单价为台班单价，造价工程师
审核对乙方报的台班单价无误，又给出四个机械台班的运转费用。乙方在索赔费
用中计算了现场管理费，企业管理费利润。 问索赔成立吗？审核索赔费用。
2、发生非季节性暴雨，造成现场水灾，业主要求施工方另外又增加两台抽水设
备，乙方设备被淹。 乙方提出了索赔，算了新增的3台抽水设备费用，算了机械
被淹的费用，算了为了抽水增加的用工的人工费。问乙方以得到那些补偿，审核
索赔费用。
3、因为什么？甲方的原因停工40天，乙方提出索赔管理费，8600/730=#，
#*15%=！，！*40=乙方可得到的管理费用，问乙方可否得到费用补偿，应如何计
算。
第三题：（25分）
某施工单位报价中，工程现场管理费率10%，企业管理费率8%，利润率5%，其
中有A、B两个分项工程的综合单价分别为80元/M2,460元/m3。合同规定：工期1年
，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程（工期三个月）款结清时
扣回30%,以后每月扣回10%直到扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告
，经工程师审核后于第三个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过
15%, 支付时不计企业管理费和利润；若累计工程量比计划工程量减少超过15%,单
价调整系数为1.176。
各月计划工程量为：
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
工作量 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60
A、B两分项工作完成量及计划量如图：
月份 1 2 3 4
计划量 1100 1200 1300 1400
A（M2）
实际量 1100 1200 900 800
计划量 500 500 500 --
B（M3）
实际量 550 600 650 --
问题：
（1）求该报价的综合费率？
（2）求该工程的预付款？
（3）画计划资金的现金流量图(不考虑保留金)
（4）A分项工程每月结算工程款。
（5）问B分项工程单价调整系数为多少？及B项工作每月结算工程款。
第四题：（20分）
给了一个投标的过程，一个厂房，图全，三通一平具备，委托招标公司招标，
公开招标，招标公司编了一个800万元的标底，工期365天，工期定额460天，资格
预审5家入围，投了标，招标公司组织开标，发现五家报价均高出标底300万元，
甲方注意到这个情况，查了标底，标底有严重的错漏，改了标底，有三家认为改
的标底不合理，撤回投标文件。招标无法继续，没有结果，最后甲方为了赶工，
指定了一家施工单位。
1、根椐情况，推荐合同形式，（按付款方式）
2、标底是否应考虑赶工措施费，为什么？
3、三家撤回投标文件正确否？为什么？
4、招标过程有什么不妥？为什么？
5、如果承认招标失败，是否要赔偿投标单位损失/为什么？
根椐情况，推荐合同形式，（按付款方式）
答：总价合同，因为图纸齐全，工期一年，选择总价合同，承包方承担所有的风险，对业主有利，所以。。。
2、标底是否应考虑赶工措施费，为什么？
答：考虑。因为合同工期底于定额工期20%
3、三家撤回投标文件正确否？为什么？
答：不正确，在投标有效期内投标人不许撤回投标文件，否则投标保证金无权要回。
4、招标过程有什么不妥？为什么？
五条
第5问：如果承认招标失败，是否要赔偿投标单位损失/为什么？
答：不赔偿，因为招标文件是要约邀请，不是要约，不存在违约。即使招标失败全是招标人的责任，招标人不承担任何赔偿责任。
第五题：（20分）
一家单位投标，要求最长工期（T）80周，最知工工期60天，提出三个技术方案
，三方案费用，c1=100+4T,c2=150+3T,c3=250+2T,技术方案调整不影响关键线路
，给了一个表，共有五项工作，每项工作调整的时间给出，调整工期影响费用给
出，表中都是增加，最少增加的是M工作2万元/每周。还有一个网络图。
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