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发表于 2014-6-21 15:22:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
我是一个新加入的成员,看到这里的气氛很是活跃,非常喜欢这里,所以也来谈谈自己的一些关于项目管理的看法,希望抛砖引玉。
网上到处在宣扬制治,不要人治。那么在项目管理中,如何实现制治?我看就是四个字,程序控制 (procedure manual)。只要有了这个procedure,加上员工培训,就可以基本保证一个公司可以运行顺畅,可以持续发展,可以不会因为自己员工的流动陷入困境,可以全国迅速扩张,可以进军海外市场,可以避免内部纠纷,好处是太多了,这也是为什么每个国外建筑公司的Quality procedure & manual是受控文件,就是公司员工都不可以随便copy的。这样一来,公司里就会出现一个新的职位==管理者代表 (management REP)。
什么意思?就是专门制定管理程序和监督其执行情况的,这也是为什么外资公司重视员工培训。她不教你,你不会做啊。那么公司的董事,经理们都做什么呢?聪明人是不需要太直接的答案的。
由此,我们也看到了我们的差距,为什么我们一天到晚都很累,为什么我们大干苦干,但是一换人,公司就有毛病?为什么深圳地王大厦几个日本鬼子就可以管理下来?为什么我们的材料采购总是有问题?
程序啊!看看我们的施工组织设计,什么“层层把关,齐抓共管”,不如人家一个表格。我记得论坛里有人说过21世纪是表格的世纪,虽然说法有点偏激,但是确实如此。我手头的一份新加坡金字塔公司的procedure manual,在mobilization部分就细节到现场考察要考察什么内容。我看就是笨蛋拿到这样的书也知道怎样做现场考察啦。这也是为什么新加坡的年级大的都出来啦,只有年轻人在新加坡。因为公司根本就不在乎你是不是有10年20年经验。反正有procedure manual来教你。看看从这里,公司省了多少钱?
我辈当努力啊

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发表于 2014-6-21 15:22:11 | 显示全部楼层
能把新加坡金字塔公司的procedure manual传上来吗?谢谢。

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发表于 2014-6-21 15:22:11 | 显示全部楼层
我的是Hard copy,不是Soft copy的,不过我的秘书在给我打字,应该不会太久,就可以有Soft Copy上传啦。
谢谢关注

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发表于 2014-6-21 15:22:11 | 显示全部楼层
期待中。

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发表于 2014-6-21 15:22:11 | 显示全部楼层
水至清则无语
也许就是因为这个才有现在的这个样子把

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发表于 2014-6-21 15:22:11 | 显示全部楼层
那么来搅浑水!也许有大鱼,发上来吧!

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发表于 2014-6-21 15:22:11 | 显示全部楼层
耶,好帖,这样吧,期待中,

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发表于 2014-6-21 15:22:11 | 显示全部楼层
仍然期待中。。。

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