求助！甲供混凝土和钢筋与总包采购的利弊？

李文进

如题，请大家从人员，采购，成本，引起的不良后果说说，因为老板想甲供，我们工程部经理不想甲供，我这办事的今天要写这个报告出来，其实我也不想甲供，请帮帮忙。

李文进

利润可都在材料里边了。你们老板咋考虑想甲供呢？想不通。

李文进

你可能没明白，我们是甲方，想自己供钢材和混凝土。

穆子

呵呵。这就更好办了。谁不想在利润大的地方自己干？老板肯定想自己做。

穆子

你咋不懂我的心呢？节省费用是一方面，但同时也会增加费用呀，比如人员要增加吧，如果供货迟或质量不合格，有个工期延误，停工费窝工费吧，当然你可以说跟供货方签好合同，谈好发生的损失由他们负责，毕竟不是那么简单的。

穆子

实际上我工程并不大，才35000M2，也省不了多少钱。

穆子

处理方法不同。甲供材通长做法取费吧。材差只记税金。这也算是为施工单位的些补偿吧。如果不取费又让甲方供材料。那施工单位可的赔了。人工费那么高 而定额人工却很低。甲供材再不取费说不过去。

wjs002

去年刚经历同样的问题，不过我们最后真的甲供了。感慨颇深呀。
优点：省钱了，为老板！材料供应商巴不得和我们签合同，就算把利润压得很低。因为他们不用担心材料款压上好几年，开发商也不会从中太多的刁难他们。省钱是唯一的优点。
缺点：1、甲方提前出资了，由于近两年钢材市场波动较大，基本上都是按月结算，货到付款；2、风险增大了，质量和工期甲方都得扛着，哪天碰到供货商出点问题（责任可以转嫁），或质量引起一点争议，就等着烦心吧；3、人力投入加大，要统计核对供货计划吧，要联系厂家供货吧，要收货并清点再移交吧，还要每月了解市场价并和厂家商务谈判吧4、很难控制材料使用的损耗问题，就算拟定一个损耗率，最终还是很难控制的。我们最后就发现总包把我们甲供的钢筋用于别的工地，因为价格便宜，就算结算多余的扣除总包费用，总包还是赚了。

wjs002

业主采购商品混凝土和钢筋与总包采购的利弊分析
该工程建筑面积约35000M2，地上十七层，地下三层，根据该建筑的结构特征，拟定钢筋指标130KG/M2，混凝土指标0.53M3/M2，则该工程需钢筋4550T（按信息价约合2120万元材料费），混凝土18550M3（按信息价约合463万元材料费）。现就业主采购商品混凝土和钢筋与总包采购的利弊分析如下：
一、商品混凝土
1、 根据经验，深圳市的商品混凝土如果是现金购买可按信息价下浮30%左右，如果是赊账购买，可按信息价下浮20%左右。
2、 业主在招标时，投标单位大多会总价优惠10~20%，这样相应商品混凝土也就优惠了相同的幅度。根据经验值，由业主采购可节省5%或15%，即节省29万元或88万元左右。
二、钢筋
1、 根据市场行情，钢筋市场价与信息价相差不大，不可能优惠到报价优惠幅度（10%~20%）。
2、 总包方在钢筋上挣钱主要是施工中的偷工减料，以及他有长期的供货合作方和施工队伍，在价格和人工方面有优势。
3、 根据我方现场的条件限制，如果业主采购钢筋，还得考虑存放钢筋的租地费用以及将来的钢筋二次搬运费用，钢筋的进出也需要人员的跟踪调配。这部分费用视情况而定。
4、 由于现在市场的不确定，工程工期长，如果业主采购钢筋，还得承担钢材价格波动的风险。
三、其他
1、如果业主采购商品混凝土和钢筋，工程部人员方面，原定4人（含经理），现在土建工程师需增加1人，采购人员需增加2人，按工期2年考虑，每人每年9万元，则需增加费用54万元。其他办公费用及劳保福利按3万元，合计57万元。
2、 如果业主采购商品混凝土和钢筋，在供应方面，业主还得承担供货方延误供货或供货质量不合格，引起现场停工和窝工及返工的费用，工期延长的费用，解决纠纷的费用，这项费用根据实际发生，目前难以估算。
3、 如果业主采购商品混凝土和钢筋，那么投标单位在投标时会考虑这部分利益的损失，优惠的幅度会减少。
四、总结及建议
1、 我公司是第一次做工程，没有长期合作的施工伙伴和供货商，据目前来看，也无后续工程可接着做，因此在材料价格方面占不到优势。
2、 我公司不是专业的房地产开发公司，该工程也不算大，没有成熟的管理流程，实际操作起来，会有很多不足，但总包单位就是专营性质，有丰富的经验和关系，能找到我们的不足，而提出若干的费用补偿。
3、 鉴于以上，我建议公司领导考虑由总包负责采购商品混凝土和钢筋。
基建工程部
2007-11-26

wjs002

以上是我的分析。