工程的利润从何而来？

zqs121

现在的工程都是最低价中标，有的甚至直接费下浮几个点，明摆着是亏的。我就想不通这个利润要如何来了？？（我看只能偷工减料了，呵呵！）

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利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利，它是按相应的计取基础乘以利润率确定的(利润的计算参见下文)。利润在投标报价中可以上、下浮动。

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这就需要企业按照更科学的方法组织施工，现在的施工企业需要改革创新！不仅在施工工艺，在施工组织上，在工作流水施工上都需要寻求创新。

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可以通过很多方式增加利润，比如按市场价调整材料单价，再比如工程变更等等

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工程中的利润产生主要有3个步骤：
1、一次经营，准确的计算工程量，合理报价，签订有利于施工方的合同，现阶段施工单位多，竞争激励，没有特别的关系是签不到大利润的合同的。
2、二次经营，在施工过程节约材料，让分包单位多劳少得。及时办理各种签证。现在不能偷工减料，材料内有浪费就是挣利润了，劳务人员上访闹事多，扣他们的也不可能。只有我们在施工过程当中，注意各个环节，做好的有利于结算施工组织设计，从可能的各个方面争取签证。
3、三次经营，开发商不讲理，压低我们的利润。上法院，仲裁。这就要我们搜集好证据，比如工期，材料价格，图纸变更等。

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我记得有个知名的项目经理说过一句话“工程的利润是干出来的，不是算出来的”我把此话奉为经典！预算只不过是预先的计划。有些东西亏不亏也不是看的见的。真正干了才知道里面有多少水分。当然，现在低价中标已经成为施工单位的必杀。所谓的“低价中标占领市场，变更索赔赢得利润”。

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工程的利润不能简单地看投标价格，要看合同怎么签的，比如合同规定主材价格可按实际价格调整等条款都是后期保证利润的措施，而且实际施工中从人工、材料、现场管理、洽商都可以形成利润的。

有时候低价中标或许出于某种目的而做出这种决策，大体可以分为这几种情况：大量设备闲置，人员任务严重不足；打出市场，建立自己的地位；公司为做大做强，挤垮对手，故意低价中标。

以下是引用古井の不波在2009-5-5 21:59:00的发言：我记得有个知名的项目经理说过一句话“工程的利润是干出来的，不是算出来的”我把...不对吧 成本是干出来的，利润是算出来的吧 呵呵 好像是我说的

以下是引用古井の不波在2009-5-5 21:59:00的发言：我记得有个知名的项目经理说过一句话“工程的利润是干出来的，不是算出来的”我把...我这样认为："三分干，七分算"，这才是经典.现在建筑市场是业主的市场，投标压价是业主的手段，作为施工企业第一先中标才有饭吃，因此施工过程中更要算好（干好，是基础，质量进度不能含糊），要想创利润就要突出“算”字。有关利润的一些方方面面，需要点点滴滴的积累，把施工中的一些对造价有影响的都要记录详细，及时整理及时签证，为最后的结算创造利润打好基础.买的不如卖的精！