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如果你是老板,你会怎么办?

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发表于 2014-6-21 16:06:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
事情经过是这样的,我有一位网友,也是朋友吧,装饰装修方面预结算工作,不过一直是用电子表格做预结算。
去年的某一天接了一个投标的活,上千万的造价,由于工程量比较大,就想利用软件来套价。经过我的推荐购买了一款神机妙算软件,便宜,200大洋不到。
由于她以前根本就未使用过类似的软件,我还特意远程教了她一些基本的操作方式方法,可是,由于复制狗厂家在发货的时候竟然粗心大意,将一个老版本发给她了。新老版本的最大区别就是在人工费的自动调整上面,老版本要手动进行人工调差,而新版本是会自动处理人工调差的事情。由于她是新手,忘记了人工调差的事情,近50万的人工调差就没有进入投标总价里面。
事情就这么巧,最后的结果竟然是中标了。
开工之后老板发现了人工费没有进入总价的事情了,就去找业主协商,由于协商没有任何的结果,于是这个老板就拼命的找我的这个朋友,害的我朋友到处东躲西藏,一路从成都躲到重庆,没有办法啊,因为老板要让她承担由于工作失误所造成的损失呢,这个损失又岂能是她所能承受的呢?于是只好流亡。
问题来了,假如你是老板,你会怎么做?
欢迎广大网友积极参与讨论,只要是参与发言均有奖励,不过灌水除外哈!

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发表于 2014-6-21 16:06:54 | 显示全部楼层
与业主谈,人工费未计这样的投标书在清标过程中业主应该发现。合理低标价中标,这显然在评标过程中业主方存在失误,或明知道投标人报价存在问题却没有澄清事实让其中标。

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发表于 2014-6-21 16:06:54 | 显示全部楼层
作为老板解决损失的办法总不能是整天追着打工的造价员要钱。

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发表于 2014-6-21 16:06:54 | 显示全部楼层
这个问题经常会遇到的,从两个方面考虑,
一、对于一个新手来说,责任是存在的,那就是自己的疏忽大意致使成本的增加
二、作为老板,目前最重要的是如何将这个损失降低到最低点,而不是去盲目的追究责任的问题,如果想干这个工程,就去想办法弥补这个损失,通过现场签证或其他的办法进行弥补;如果认为是低于成本了,那么可以放弃本次中标。

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发表于 2014-6-21 16:06:54 | 显示全部楼层
如果真的没有利润,就弃标!

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发表于 2014-6-21 16:06:54 | 显示全部楼层
我想说的是:投标的目的是什么;答案是中标,那么好以中标为目的的投标活动只要中标了,那么投标活动的过程就不重要了,说以所这种事情发生只是在过程上,既然中标了,那只有两个选择:1.为了承接业务中标就干。2.核算企业成本看看这个中标价能否盈利;若不盈利这放弃中标。

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发表于 2014-6-21 16:06:54 | 显示全部楼层
常在河边走,哪有不湿脚。
这个问题可以说经常遇到吧。
我们原来单位就发生过好几次。
我个人觉得,这个老板不应该这样做。
首先,做出来的价格是经过老板同意才报上去的。价格底线老板应该是清楚的,就算不少算这个,也会在其他地方想办法把价格降下去的。中标后关键是看如何将损失降到最小。一味的最求责任并没有什么意义了。
第二作为造价工程师,按你们的情况应该是付钱请他做的吧,他存在一定的责任。但他只是负责作价,最后的决定权在你们公司手上。这次是个警告,做这样尽可能走正规路线吧。

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发表于 2014-6-21 16:06:55 | 显示全部楼层
要结合该工程标书条件、合同条款判断是否有调价机会
员工失误却中标 在当时是好事
接下来要看工程进展过程中
这一失误是带来的机会还是风险 不平衡报价本身是一策略
好坏则看结果了

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发表于 2014-6-21 16:06:55 | 显示全部楼层
什么屁老板,找预算人员算什么啊?
1、如果不漏算,就不中标,因现在都是最低价中标法;
2、在一千万的工程里面,50万的让利已经很少了,特别是装修工程,赚的都是材料的价差;
老板应该庆幸漏算了才能中标。而且,在工程上,要学会把坏事变成好事,在签证或增加项目的谈价上,老是拿这个事出来说,争取在增补项目及设计变更的调价上得到更多的补偿,人都是有恻隐之心的~~~除非你让人觉得你很讨厌。
如没信心,干脆废标算了

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发表于 2014-6-21 16:06:55 | 显示全部楼层
同意6楼和7楼的意见,但相对于工程总造价来说,50万其实没有那么夸张,只不过是少赚50万而已,再说,计算失误,员工也不需要对损失进行全额赔偿,何况还不是公司的员工,这样的风险,在投标前,老板也应该清楚。

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