工程变更能够给谁带来利益？

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工程变更能给谁带来利益？

关于工程变更有这么一个口口相传的故事：

中国有一项工程，有中国、日本等国家的建筑企业进行竞标。最终，由日本一家建筑企业以低于成本价中标。各方都不看好这家日本建筑公司，专家测算以其中标价施工完毕后，该公司必会重大亏损。在大家拭目以待的关注中，该公司完成了施工。出乎大家意料的是，该公司不仅没有亏损，反而取得了很好的经济效益。

后来大家分析其中的原因发现，该日本企业的工程变更工作做得十分的出色，有一个 例子来证明，说是在国际建筑规范中，施工便道应为沥青路面（没有查到相关规定），并由业主方提供。实际施工中，中方业主按照中国标准提供的是泥结碎石便道。工程结束后，日方企业就此向中方业主提出变更索赔，理由为：施工机械轮胎磨损变更。仅此一项，日方建筑企业就弥补了中标单价低的损失。

故事经不起推敲，但是工程变更的意义却能表现的淋淋尽致。工程变更可以使施工方减少施工难度，为业主节省造价成本，节约社会资源。通过工程变更的博弈，可以使施工、业主双方达到帕累托最优。

您对变更的认识呢？

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这可是个复杂的问题，并不是所有的变更都能节约业主的造价

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确实是一个复杂的命题，它就是在施工方和业主方进行博弈，通过各自维护各自的利益，使图纸设计，施工方案，工序等更加合理化，在无形中节约建设成本，当然这个成本节约的收益，可能是业主，也可能是施工方，还可能是社会。

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理论上，工程变更发起的原因一般一下几点：
1、优化施工方案
2、降低建设成本
3、降低施工成本
4、新技术出现后，实验新技术而发起的变更
个人认为，归根结底就是为了降成本，这是最终的目的。

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工程变更的可提出的单位 . _

(1) 发包人或监理可依据工程承建合同文件有关规定发出工程变更指令。
(2) 设计单位可依据发包人或监理的要求，或自行根据工程进展提出工程变更建议。
(3) 依据有关法规或合同文件规定,设计单位提出对工程设计文件的修改通知。
(4) 施工单位可依据发包人或监理的指示，或根据施工进展提出对工程施工的变更建议。
(5) 监理的工程变更权限在发包人和工程承建合同文件授权范围内，对工程局部或部分的形式、质量或数量作出变更，并指令施工单位执行。

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变更并不是单纯的节约工程成本，业主提出的好多工程变更是为了满足产品在运行过程中更能满足用户使用的需求。

点评+1

informationJ  发表于 2013-3-1    业主提出的满足用户的变更，维护的也是业主的利益，能够给业主带来更好的收益啊，对吧？要不业主方也不会提出和批准了！