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如何做好工程项目的预结算工作

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发表于 2014-6-21 16:15:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
这篇文章是自己今天转来的,有很多值得借鉴的东西,希望自己也能做好以下的东西吧!
更希望大家 可以一起来讨论 怎么做好结算工作,从双方的角度出发,施工单位 ,甲方!!呵呵 期待 更多的回复
要做到工程项目利润最大化,就必须做好项目的预结算工作。如何才能做好工程项目的预结算管理工作呢 ?
我认为“细节决定成败,执行力决定效果”这句话用在预结算工作中是再合适不过了。做好预结算工作,
就要在工作中真正做到:精细管理,从我做起,措施到位,真抓实干。
通过7-8年的基层工程项目预结算工作的经验,我认为要做好一个项目的预结算工作,主要要做好以下几
项工作: 1、合同管理 2、预算管理 3、现场管理 4、竣工结算管理。
一、加强合同管理
1、 合同交底要及时。在合同签定后,要及时组织项目班子成员进行合同交底。要让合同的执行者真真了
解合同的内容和相关约束条款,划定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等,特别是一些相关经济
的条款,诸如:合同的签定方式;变更签证如何办理等。真真了解了合同内容,项目施工管理人员才能真
真完成履约过程。
二、 加强施工图预算管理
1、 合同签定后,在拿到施工图纸后,应立即动手编制施工图预算。对施工单位来说,施工图预算是正确
组织施工、控制工料消耗、考核工程成本的依据。
2、施工图预算的编制要与施工组织设计相联系。因为施工图预算已经与实际施工相结合起来。已经要切
实考虑到采取何种施工方案能够降低成本,获取最大利润。
3、施工图编制的工程量是认真根据业主发放的施工图纸计算而得到的,不能再照搬投标报价书(或者是
投标时的工程量清单)中的工程量。施工图预算的编制中,要注意:与原投标图纸发生变化的内容;变化
增加或减少的工程量;变更的材料规格型号;投标漏项等等;做好了施工图预算,也就是做好了对业主追
加造价的依据。也就事先了解了如何在施工过程中对业主进行签证的准备工作。切不可小视施工图预算在
工程预结算工作中的重要性。
4、 施工图预算的编制是过程控制材料采购的指导书。通过编制施工图预算,技术人员全面熟悉了图纸,
同时,整个工程的材料计划在编制施工图预算的过程中就完成了。实际上,施工图预算的工程量就是一份
工程材料总计划书。在材料采购过程中,当发现材料采购数量大于施工图预算工程量时,技术人员就应该
立即查清原因,是变更签证造成,还是材料计划数量有误?这样不仅能够帮助技术人员过程中核查自己工
作,同时也能及时反映出是否有变更、签证的发生,有助于提示技术人员、材料人员做到及时向业主批价
。另外,也不会发生因超量采购材料,造成积压材料,积压项目资金。
5、 对于施工作业层编制的施工图预算,可以作为施工过程中进行工程进度款拨付的控制依据,以避免超
付工程款现象的发生。
6、 每个工程项目都应该做好施工图预算编制工作的管理,而且是,第一、每个工程项目在施工前一定要
真正编制施工图预算;第二、要真正编制出与工程内容际相符的施工图预算;第三、施工图预算要在技术
、预算、材料、财务之间相互约束,相互协助。第四、要让施工图预算真正起到它应有的作用,一定不能
流于形式。
三、 加强项目人员的管理
1、 加强项目班子的稳定性:万丈高楼平地起,稳定而又团结合作的项目班子对项目产生效益来说是基础
,是前提、是保证。
2、 加强对项目预算人员的重视:经验表明,一个配备专职预算员的项目和一个没有预算员或兼职预算员
的项目效果是大不一样的。好多没有预算员的项目在项目竣工后,与结算有关的资料不是丢了,就是不全
了或是忘了办理等等。总之,对后续结算工作造成了很大不利因素。应该说,至少对于500万元以上的项
目都应该配备专职的预算人员。
4、 加强项目班子人员的责任心:工作的责任心在任何时候、任何工作中都很重要。
特别是对预结算工作,项目的技术人员起着至关重要的作用。针对安装工程专业较多这个特点,只有施工
现场的专业技术员才能清楚全面地反映出现场的真实情况,只要责任心强,工作认真,现场的技术联络,
经济签证,工作做扎实了,该算的就能算回来,该降低的成本就降低了。如何加强责任心,一要靠项目人
员自身的素质修养;二要靠公司的一些奖励措施;三各项奖惩制度要真正落实下去。
5、提高项目人员的业务水平:项目人员的业务水平在项目施工过程中就能够真实地反映出来。一个有经
验、业务水平好的管理人员就是能够真正为项目创造效益的。而在实际项目施工过程中,往往有一些技术
人员力量较为薄弱,特别是新生力量,刚从学校毕业的学生,还是应该加强上岗前的培训。正如一位审计
人员所讲的:一个施工单位如果没有好的管理人员,那在最终结算中就要交纳高额的学费。虽然是在开玩
笑,但仔细分析,确实如此。现场施工过程中的相关资料整理不及时,不完整,说的不明白,写得不科学
,在结算审计时,就很有可能出现该算的没算回,真是“交学费”了,而且是高额的。企业效益就白白流


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发表于 2014-6-21 16:15:08 | 显示全部楼层
呵呵,写的非常不错

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