六要素做好施工单位预算工作

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介于目前市场承揽工程业务越来越难，施工企业竞争越来越激烈，揽到工程以后、有的工程合同约定还需要下浮优惠、导致施工企业利润越来越低、这样就给我们广大施工单位预算人员工作提出了更高的要求，如何在这种经营情况下，我们的预算工作能保证施工企业的正常利益和进一步的提升化就凸显的尤为重要。就那句老话，挣钱不挣钱、全靠预算员、做的好不如算得好。所以也体现了我们预算工作的重要性。现结合自己的工作体会浅议如下。
要想把整个项目预算工作做好，首先需要贯穿整个项目全过程，采取精细化思路，严密的将施工情况和造价预算工作紧密结合，细入分析。从而彻底的将造价预算工作做细、做全，达到准确、完整、全面和高效。围绕这样的目标站在预算员的角度上需从以下几个基本方面做起：
一、工程量的计算要准确
对于一项工程工程量计算的准确性尤为重要，必须确保所做工程的工程量要准确，哪怕我们通过背靠背研究、多算几次、多复核几次，一定要确保工程量上不要差下，（一般算下的工程量需要和实际施工用量进行一个有效对比）做到心中有数，方可游刃有余开展对量工作。
二、定额的套用要合理及完整
我们经常说做预算就怕丢项漏项，只要是必须确保套的项一定要套全，丢了项即会丢了费，所以必须认真分析研究清楚工程涉及的项目内容，同时还需要将所套的定额项目内容和实际情况进行一个对比，看看定额解释及计算规则及定额含量是否满足实际套项需求，如果满足不了实际情况需求，则该调整含量的调整含量，该办签证单完善的完善，该编制补充子目的编制补充子目。从而确保定额套用的要完整合理和全面。
三、取费费用要全面、完整
我们经常说羊毛出在羊身上，只要围绕工程所发生的费用，你必须下意识的要想一下此费用再什么位置、什么内容里有体现，只要没有体现出处的，就可以办理签证单来完善费用发生情况。按定额说明严密准确的执行取费程序。
四、材料调差的依据
每一项工程都涉及着许多的使用材料，而且这些材料的价格又直接关系到我们工程的成本和造价，所以此项工作分析不透彻，调整不到位。直接影响我们工程的盈亏问题。我们一般在预算材料调差中执行的是当地造价管理站部门发布的造价信息期刊为依据进行调整，但信息期刊里的材料调整内容又不可能完全满足实际发生材料的内容及价格，这样我们就需要和施工实际材料价格进行对比，从而及时的办理材料价格确认单来满足结算的需求。以免后续扯皮发生亏损问题。
五、有效的完善施工洽商记录及签证单工作
每一项工程都会发生签证单工作，不可能那么严密和吻合就不发生，就看你办理签证单的描述及技巧了，而且签证单的造价还不好预控，今天签点，明天签点，积少成多，一项工程下来也不少，签证单的有效性、完善性、全面性直接影响我们工程的造价及利润问题。办好办不好全看技术水平了。所以需要认真、细心对待此项工作。
六 、对量技巧及业务策略问题
说到这里我们讲求的是打铁先得自身硬，因为对量技巧也没有捷径，需要专业技术及经验要有，口才表达能力及交流沟通能力要强。有的人在后者要强一点，也能填补一些对量的缺陷，因为善于交流沟通，加强了与审计人员对量的顺利性，因为人心都是肉长的，相处融洽了，就会在对审的时候开展的要顺畅一点。慢慢的引导会使审计人员在一些可给可不给的费用上会有所倾斜，对量会松动，以利于造价工作。
每一项工程都能按以上这六项内容去细致严格执行：只要认真、细心的去做，用心做。我相信我们的造价工作会取得一个很好的进步和明显的效果。

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挣钱不挣钱、全靠预算员这句老话，已经不好使了。
现在是挣钱不挣钱、靠老板了。
因为，预算员用软件，自己不动脑子，问他对不对时，他回答：“软件算的，不知道”，故老板凭经验，让他怎样调，他就怎样调。
必须克服目前图快不图准的现状，才能发挥预算员的作用，否则预算员仅仅是一个操作软件的熟练工而已。