如何提升材料管理水平

yeusamo · 发表于 2014-6-22 19:15:35

在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60~70%，显然，控制好施工过程中的材料成本，提高企业材料管理部门及相关人员的管理水平，对于控制施工项目成本、实现项目利润最大化、增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。
施工项目管理的全过程都离不开材料管理。投标签约阶段的一项重要的工作就是计算工程量并收集材料价格，进行分析、整理以确定最终的投标价；施工准备阶段的材料准备是项目能否顺利开展的先决条件；施工阶段的材料供应与使用将直接决定项目的成败；验收、交工与结算阶段的材料核算是项目成本分析的最重要工作；用后服务阶段对所用材料的反馈信息将决定项目今后的材料采购和使用，为其他项目的开展提供参考信息。总之，施工项目的目标控制离不开材料管理。我们常说的“三大控制”都和材料管理有着密不可分的关系：一是材料管理是成本控制的根本。二是施工项目材料的质量将直接决定项目的质量控制目标，没有质量合格的材料就不可能有质量优良的项目。三是施工现场的材料供应是施工项目进度控制的关键，如果材料供应不及时，施工项目不可能按期交工。可见，材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。
材料管理工作在施工项目管理中的作用是不容忽视的，材料管理是施工项目部成本管理的主要组成部分，施工企业只有更有效的进行材料管理，才能达到规范管理、节约成本的目的。
请各位搞材料管理相关的同志踊跃发言，互相学习，共同进步！！！