项目部材料人员在成本管理中的作用和地位

小11

我是新手，请有经验的老师给解答一下。

小11

房产企业，材料成本占整个房产成本的30％以上，非常重要。往往企业也是高薪养廉，防止采购人员捞外快。哈哈

juan

winner27老师，你能给谈谈施工企业材料人员如何做好成本管理工作吗？在此先谢过！

juan

我可不是老师，我是做房产公司的材料管理的。我们的人物是保证品质的前提下，尽量讲价。至于现场的材料管理，工程部应该负责的，

juan

以下是引用yanfachu在2005-9-1 16:22:00的发言：winner27老师，你能给谈谈施工企业材料人员如何做好成本管理工作吗...施工企业材料成本指施工过程中耗用的构成工程实体或有助于工程完成的各种原材料、预构件、零配件的成本，以及周转材料的摊销或租赁费等。
材料成本核算是企业经济核算的重要组成部分，材料成本管理是企业实现成本控制、创效益的关键环节，作好材料成本核算，具有以下作用：
1、正确核算材料成本，有利于材料采购、发放、消耗的日常控制。
2、指出实际成本与预算成本之间的差异，并及时分析形成差异的原因。
3、可作为评价和考核材料管理质量和效果的重要依据。
4、及时向领导提供相关的成本数据，为领导管理决策提供依据。

juan

以下是引用yanfachu在2005-8-31 20:26:00的发言：我是新手，请有经验的老师给解答一下。...主要从以下两个方面来控制！！！！
（一）影响采购成本的因素
1.采购物资的品种、质量、规格：对这三方面的检验控制贯穿于物料购置、验收、发放、使用的全过程。由于它直接关系到工程的质量和总体效益，所以，它是决定采购行为发生与否的第一位主导因素。
2.采购物资的数量与交货期：对采购方来说，需特别关注市场的情况，这些既影响买方取得资源的可靠性，又会影响材料采购成本。
3.采购物资的价格：绝大多数情况下它是采购成本的主体，但它不应是采购行为发生与否的惟一决定因素，即不能只采购“价格低廉”的材料。采购物资的价格应与物资品质、规格、数量和交货期相协调，其重要的决定方式是竞争性招标定价。
4.材料采购费用：材料采购费用是指从提出物资进场计划单开始，至物资运抵仓库过程间，除物资采购价格之外的一切费用。包括采购人员的差旅费、催查督运费和其他有关费用。
（二）采购成本核算步骤
1.对采购并办理验收或直接调拔入库的材料计算其采购成本=材料原价（含包装费、运杂费）+相关手续费
2.对于大宗材料或价值较高的其它材料，计算其成本降低额=实际采购成本与同业主结算价格的差额
3.计算成本降低率=成本降低额/实际采购成本
4.分析成本差异形成的原因
5.拟定改进措施
材料消耗成本核算
一、材料消耗成本核算的原始记录
1.限额领料单：为更好地控制材料的领发，节约材料费用，在具备以下条件时实行限额领料制度 ：①单位工程分部分项有用料预算；②有施工方案和节约材料的技术措施；③有材料消耗定额。
2.领料单：对于零星材料的价值较小的其它材料在领用时，可填制领料单
3.退料单：对于已领未用，下月需继续耗用的材料，为了避免本月未交库，下月初又领用的手续，可采用“假退料”的办法。即材料实物不动，只是填制一份本月份的退料单，表示该项余料已经退库；同时编制一份下月份的领料单，表示该项余料又作为下月份的领料出库。

wjs002

楼上的帖子不错，是个好同志，斑竹应该给信誉分奖励啊！

wjs002

以下是引用winner27在2005-9-5 21:30:00的发言：楼上的帖子不错，是个好同志，斑竹应该给信誉分奖励啊！...资料确实不错，给予1个信誉分，40筑龙币加1朵鲜花的奖励！

wjs002

我也想要信誉。。。。。在次帖出我看到的一篇文章
施工项目材料成本管理六要点
施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。
建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：
一、推行单线图、排版图的施工估料方法
施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、削面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、削面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。排版图就是根据物构容器的几何尺寸及所需材料的规格勾画的有标注焊缝、焊件位置的排版示意图。以非标金属容器为例，就是要在排版图上标出根据平、立面施工图的材质、规格板数量等。由于单线图、排版图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等，已被安装施工的各专业广泛采用。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。
二、运用材料ABC分类法进行估料审核
材料ABC分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目现场施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。
根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。
三、在做好技术质量交底的同时做好用料交底
就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风空调、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此，?施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。
四、周密安排月、旬要料计划，执行限额领料
根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。
项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。
五、及时、完整地办理签证及变更手续
工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。
另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。
六、认真处理“假退料”及边角料回收
“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。
边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。
综上所述，施工项目材料成本管理应主要从“量”上做文章。只有在切实抓好准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办理完整有效的变更签