材料管理的重点（投票奖励）

huhuiling

请大家通过自己的经验，发表自己的看法，选其他的可以再阐述一下，热情欢迎各位的参与，投票的请跟帖好奖励了．
大家还可以顺边说说没，材料管理的发展方向？
期待你的参与，有你更精彩！！！

huhuiling

我选1，我觉得材料制度建立和完善后，在其中就应该包括了材料的采购、收发、保管和使用等方面，这些都应该在材料制度中得以体现和规范，这样才能确保控制材料的采购和使用，从而控制工程成本。

本来这是一个多项选择题，答案有几个，但是看了一下，好像1可以包括下面几项。材料管理就是一个“价”与“量”的问题，能够控制量和价就基本可以了

重点当然是2、 材料的采购，收发和保管
任何的制度和监控都要归结到具体的工作中

重点选择的是第一项，本来想多选但是不能。
其实材料的制度建立和完善基本把其他的都可以罗列出来！材料的制度建立至观重要，这是杜绝一切不正规操作的源泉、是根本！只有制度建立了一切才有章可循，才有监督、管理；二是制度的内容完整性却又是杜绝违规操作的关键，只有你考虑的足够周全才能无空可钻。一般最好是抽调相互对立的物资部门相互制定、完善！

我选1。理由：
材料是在工程成本中占有比例很大，一般会在百分之五十以上。
材料的管理主要在单价和耗量上面。材料的价格控制在询价招标上。材料的消耗在日常的管理上。所有这些如不形成一套完整的制度是不可能管好的。

个人认为，材料在使用过程中的管理比较重要，消耗性材料和易损材料应该做好发放计划和统计（例如木模板、铁钉等）；可以重复使用的材料应该及时检修（例如钢模板、扣件等）。

我选2。材料的采购是控制材料质量和数量的关键；材料的收发和保管是控制材料出入平衡的关键，防止材料滥用，以降低工程成本，把浪费现象降到最低，材料的收发是材料质量的又一把关关口，另一方面，做好材料的收发能够对材料的进、销、存一目了然，把握材料的使用度，更好地使用。

我首选1
因为做任何事情都是一样:应有意可依，有据可查。
没有规矩不成方圆，规矩就是制定制度。
其他几个选项均在制度的约束内。

owencq

从中国的角度想完全管理没有遗漏是不可能的，只能说是尽量减少损失．在大数目和大件材料的采购上由领导亲自把关，货比三家．（不过领导怎么样我就不知道了），在运输问题上也要货比三家，特别是长途的运输．在工地里的材料管理，最好是能给项目经理承包材料，这样可以极大的减少浪费和减少材料遗失的可能．