工地采取什么措施才能防止材料浪费

juan

工地采取什么措施才能防止浪费?

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材料的使用关键在于管理，在各种材料用量的提取以及材料的采购、入库、领用等一系列都要有专人进行负责，项目部要制定一套完整的措施。
发一个 我们项目部的材料管理制度。
关于加强材料采购、领用、库存管理的有关规定
我项目部根据当前工作实际情况，为加强材料采购、领用、库存保管等方面的管理，理顺各环节的程序，强化管理职责，特作如下规定，望各有关人员贯彻执行：
一、材料采购
1、 现场主管按每十天(每月十日、二十日、三十日)上报材料采购计划，报项目部总指挥批准，发材料科、财务室、仓库及有关人员；
2、 零时追加的材料，材料科必须在三日内采购到位；
3、 材料采购中，材料实物和送货单交由仓管员验收和签字，大宗货物应由指定人员验收和签名，报仓管员备案登记后，材料员开具入库单交由材料员、验收员、仓管员签字认可；
4、 材料购进后，送货单交由仓管员报帐保管；
5、 材料科必须在每月二十五日起至本月二十五日止的材料采购汇总结算清单（附上入库单第二联）上报财务；
6、 零星购品，结算凭证必须附上入库单方可报销入帐。
二、材料领用
1、材料领用必须填制出库单，日常用品可由保险管员编制领用清单，由领用人员签字认可；
2、大宗材料可由指定材料验收员直接进入使用现场，但必须在送货单上签字随送货单报仓管员做好出库手续；
3、仓管员每月二十五日必须编报材料领用月报表上报财务。
三、库存材料保管
1、库存材料必须堆放整齐，便于清点；
2、库存材料必须建立备查帐，逐一登记品名、规格、数量、单价、金额，以便财务审查盘点；
3、仓管员必须根据材料属性、注意防潮、挤压、爆晒等相关事项，妥善保管；
4、其他未及事项按原有关规定执行。
四、材料决算款必须报请财务主管审核签字，项目总指挥批准后方可支付款项。
五、本规定自即日起实施

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建立好的施工组织设计、施工管理制度，并加强监督管理，提高计划的严密性，落实施工计划，把好材料的出入库，随时掌握人、机、物、料动态。

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pkhvcd

热心解答问题并参与讨论一定要重奖，不过楼上的朋友可不要灌水哦，当心扣分，哈哈

pkhvcd

在工地上，主要是要有成本观念：首先要有成本计划，然后领用材料按照90％领用；然后要进行作业小组的材料核算，建立奖罚制度。最后是加强现场管理，制定切实可行的施工组织，强调内部消化。

pkhvcd

以下是引用yclyzy在2005-12-14 12:44:00的发言：工地采取什么措施才能防止浪费?...把题目改成工地采取什么措施才能防止材料浪费,欢迎大家讨论,置顶一周

pkhvcd

首先采购好材料，好的材料可以节省不必要的浪费；做好预算，一个统筹、精确的预算，也是节省材料的一个重要步骤；还有施工队伍的专业，等等。剩下的，希望其他龙友补充！支持斑竹的建议！

cwh0225

继续等待朋友们的讨论，这样的讨论在材料版是越多越好

cwh0225

中国特色的管理制度，条文齐全，面面俱到，唯一缺的是可操作性和量化指标。