讨论一下 施工材料的零库存管理？

HECHANG

零库存(zero inventory)，既通过采购-库存-发货达成一种精细化的供应也就是需要多少买多少，从而降低库存努力达到“零”的概念。但是就如何达成零库存从上个世纪六十年代世界上大大小小的公司都在为此目标而优化自己的各个环节。
对于建筑材料的零库存管理 各位仁兄有何化高见？

HECHANG

要作到高效的库存管理，需要的是一整套完整的流程及专业性强的团队来执行，在目前国内建筑业粗放型发展的模式下，很难进行这项工作。但可以部分的进行这方面的尝试。比如以下这个流程：1、造价与施工人员根据工程要求及制订的进度计划提出材料供应计划。2、采购部门进行采购，并保证材料的进场时间。3、材料进场直接进入相关工序使用。4、现场人员根据情况不断调整材料需求计划并报送采购部门。这个流程是需要一直在持续高效运转的，并且能不断的根据实际情况迅速的进行调整。只要流程中的任一个节点出了问题都会导致材料供应控制失效的情况。所以要进行高效的库存管理，管理制度很重要，管理人员的素质更重要。
还有一点就是高效的库存管理需要参与各方都在一个平台上工作交流，这应该是一个信息化平台吧。信息化平台不仅只是公司内的计算机联成网络，还需要相应的软件平台来把整个施工体系的各项数据进行整合和分配，作到信息共享避免重复劳动，快速反应的目的。

yingcaiedu

可以从以下几点入手：
1、材料进场前的计划，这要求项目管理高度制度化，现场人员、计划人员和材料人员高度协作。
2、工程施工过程中材料使用的调整，现场施工人员根据每天施工情况做好工作日志，对当天使用情况及时总结和对第二天材料用量进行预测，形成文字性材料报与计划人员和材料人员。由计划人员和材料人员及时调整材料供应。
3、材料供应渠道最大化满足，施工前需找多家材料供应商，使其材料供应畅通，最大化满足材料日调整。

yingcaiedu

早期造价预算和规划要精确，，项目部及公司在施工过程中的管理相对重要。。。要想实现零库存，，要对公司及项目部的人进行培训。。。

yingcaiedu

以下是引用齐鲁一点红在2010-3-29 16:23:00的发言：可以从以下几点入手：1、材料进场前的计划，这要求项目管理高度制度化，现场人...是的！！

lcl999

零库存主要在于项目管理，即项目管理人员：施工员、预算员、材料员、保管员、现场负责人等之间相互配合，最大限度的使现场材料利用最大化。

lcl999

以下是引用aling0102在2010-4-1 19:06:00的发言： [quote]以下是引用齐鲁一点红在2010-3-2...目前在我国的土建工程，我认为根据现在的人员素质和整体物流及管理能力只能是理论研究阶段，连试点都不具备！
是的！！