施工阶段成本控制 !

情魔

我在一家业主单位从事造价方面的工作， 就施工阶段的成本控制有一些想法， 特别是对施工过程中将必然发生的工程变更及签证项目的事前控制方面。可以说每个施工单位都想在施工中通过工程变更可签证来增加造价，进而增加利润。 可想而知，对这方面的事前控制是非常重要的一环。就现在的施工合同规范样本及FIDIC红皮书而言，这方面的内容不是太详细，总的方针有但不具体，在实际操作中总出现问题。当然若施工单位讲道理重合同时，操作就不会有很大困难，但有多少施工单位是很讲道理重合同呢？ 因此本人认为应该在此方面下工夫较详细地写明变更及签证时可能出现的分类情况及计算方法。如：
1、计时工签证；
2、更换材料样板；
3、工程变更， 但工程量清单中无相同项目时；
4、工程变更， 工程量清单中有类似项目，但类似项目的工作内容比变更项目多可少时；
5、施工措施费或措施其他费，在工程变更或签证时，应该调整或不应该调整；
请各位同仁就这方面谈谈高见，谢谢！

情魔

1、计时工签证；
2、更换材料样板；
3、工程变更， 但工程量清单中无相同项目时；
4、工程变更， 工程量清单中有类似项目，但类似项目的工作内容比变更项目多可少时；
5、施工措施费或措施其他费，在工程变更或签证时，应该调整或不应该调整
总结的很好，谢谢楼主！

情魔

不错的经验，收藏了（我还没经历过阶段呢，呜。。）

情魔

以下是引用pp-2006在2006-8-11 9:44:00的发言：不错的经验，收藏了（我还没经历过阶段呢，呜。。...pp-2006

位置: 北京 信誉: 20
专业: 造价 发贴: 3
什么事情都会有开始的：）

babichina

不错的经验，收藏了

babichina

还有一项重要的材料采购
这是占很大一部分的内容
一般有材料采购部门专业采购!
造价部门要做好控制!

babichina

楼主说的应该是做为建设单位成本控制的要点，但在施工单位这几项正是应该从建设单位争取的项目。施工单位的成本控制识应该从工程施工前从原材材料的选用、采购到施工方案、施工工艺的确定；施工过程中对材料使用的控制。

luopeizhong

清单而言就楼主讲的几点比较重要，但有些项目的专用条款作了强行规定，不进行调价，变更增加工程量也要保证单价合理的情况下，总不能越干越亏。
还有就是成本控制，即工料机的使用率，进度得控制，成本控制得好也是利润。