刚做的工程分析,大家来评一下

wqwangfeng

我刚做的工程量清单分析,只是一小段,大家来评一下
3. 工程运行的资金流动分析
1.预算报价分析
1)在工程的投标中采取综合投标，合同为国家统一格式，在投标的时候采用了不平衡报价（但与施工脱节，所以造成后期运行不力），为了中标动用各方面的财力人力，并把做好的预算报价标的降低150万来接近标的（其实已经内定，次白损失150万），各方面关系到位，以底于标的的价格中标。
2)分析其工程量清单，几乎用到了所有手段，对其进行如下分析：
a.对量大的项目进行调价，调高调低根据需要订，对于量小或有可能取消的项目，进行必要的施工方向转 移，把更多的规范资料相互之间的关系来使其变更，当然变更的最终目的是为自己的利益；
b. 对于能预计到未来此项目的价格变更会上升时，报价使其低，反之亦然；
c.把工程中尽可能多的成本以各种方式摊销给对手（上家或上家）；
d.给予参与各方进行“蝴蝶效应形式”的喧讲，以各种名义推销各种以后的好处和方便，当然是为了变更和洽商，利用设计的漏洞（包括一些常识性的错误、图集做废、国家新规定、工艺交叉打架等不合理因素）；
e.把易识别的项目单价调低，低出成本价（有时候让人无法理解的成度），把不易识价的项目调高，达到均衡，使整个价格不至于偏移自己的控制。这样做的目的就是模糊各方，得到各方的同情，使以后的工作更能让人同情；
对与上面的分析后发现他没有真正理解清单的做用，和很好的利用清单，编制清单的人与项目部人马交接不力。中标价与概算价有相当大的空间，所以利用好清单才能占取这份空间。
3)施工合同，合同为国家通一格式，相当严格，对清单是个很好的补充，对用清单的各种漏洞是最好的把关，所以如果各方面对合同进行严格执行，对施工单位的各种手段是一种严格的威胁。所以做好各方面工作是施工单位的最好打算。我方下一步的工作就是严格要求工程质量******有再和我联系交流QQ54294277

wqwangfeng

施工单位的策略：
他们采用了系数方法使单价过低，但也是材料费用降低（这里投标时候的失误），用清单上的材料价格根本收不回成本，所以变更成为一个出发点，另一方面加快各方面协调，减少材料的用量（根据设计用旧的就用旧的），降低材料质量。加强现场管理

yingcaiedu

我给你置顶一下，
请lld31继续接下去有奖励的。也请有兴趣的网友谈谈你们的看法。

yingcaiedu

欢迎sjx388网友来本版交流讨论。给你启动币。

yingcaiedu

以下是引用yuyu82922在2006-3-25 18:13:00的发言：你对清单分的很好，希望以后再接再接再厉....也请谈一下你的亲身体会。

yingcaiedu

欢迎sjx388网友来清单专版讨论交流。给你启动币。

weichenya

报价单项的调价应该基于对风险的评估。尤其对于单价合同。需要对工程量可能的变化做到心中有数。有可能减小的工程量，单价应相应调低。反之亦然。但这样的调价有时候和不平衡报价是矛盾的。这时候就需要投标人对情况的综合判断和把握了。
从这个角度出发，楼主的有些表述是值得商榷的。
比如b. 对于能预计到未来此项目的价格变更会上升时，报价使其低，反之亦然；
对于清单报价，单价变更需要一定的条件。比如工程量变化超过一定范围，比如新加工程。即使你已经预计到未来此项目的工程量变化将导致价格变更，也不应将报价过分调低。因为价格调整是以报价为基础的。低报价将使自己在谈判中处于不利位置。

weichenya

现在几乎都是低价中标，自然造成了很多工程质量上的缺陷，我对于这种做法很反感，低价中标对于他们业主方来说是节约了多少多少的费用，但是对于工程质量来说肯定是存在隐患的，现在搞工程的进法院的越来越多了，相信将来的建筑系统招投标会更合理、规范。

weichenya

以下是引用guangyeli在2006-3-30 13:26:00的发言： 你对清单分析的蛮好的，希望你以后再接再接再厉，学一门精通一门!...希望你以后多多参与讨论，大家都是相互学习，交流。

weichenya

这个投标策略代价太大，底于标的的价格150万，看来是心态的问题，如果在实际施工中要想在各方面控制（人工、材料、变更），我想不太容易，因为现在的施工质量要求非常严格，各方面的关系能起到作用？