清单计价模式下该如何进行工程造价指标分析

sunjian514

一个项目结束后很多施工单位或者业主方都会对本工程进行造价分析，造价分析一般都会做经济指标和工料指标分析，业主方一般只做经济指标分析，施工方为了自己的投入以及利润以便于其它工程的比较都会做这两种分析。
造价指标分析在以往的工程中定额计价模式下一般都会采用定额作为参考基准，特别是与其中的直接费进行对比分析比较方便。
现在工程计价都采用清单计价，业主给出清单或承包商自己编制清单并组价，通过软件分析可直接分析出其中的人、材、机消耗，但是工程在实际施工中恐怕也不会具体统计到每天作业的人数，对于大型工程来讲比较难于统计，特别是对于总承包商恐怕无法统计各分包单位的人数，分包商也不会如实地告知人数。而且由于有些工种具有从事多种工作的情况，那么在实际分析时要分析到每个分部分项工程所能花费的人工恐怕很难。机械、材料都可以方便地进行分析，机械只需要进行进场时间和退场时间即可，材料可以追踪到每个部位，如果方便一点直接可以从材料进货多少、余货多少即可查明材料消耗。关键就是人工对于大型工程而言恐怕工料分析很难吧。
在实际施工中不知道各位朋友如何进行造价分析的，在尽心分析时是否能做到对实际投入的人工、材料、机械进行分析，在清单计价模式下又如何进行造价指标分析的呢？欢迎大家交流交流自己的经验。

sunjian514

对于分包商，在平时核发人工工资时，就应该建立详细的人工费发放台账。
对于总包商，应明白当地定额的消耗量中，各类工料机与实际使用量的差额。这样才能做到有效地控制成本。
总而言之，清单模式下的指标分析，与定额计价下的指标分析并无多大的差别。主要差别在于定额计价下的是执行的造价管理部门发布的定额。而清单计价下，可以使用造价管理部门发布的定额，也可以按照企业定额计算。
在清单模式下，承包商应根据本企业的具体情况，测算各条清单子目、各分部项、各部份清单的成本组成情况，并不断积累这些资料，以便于成本管理和工程投标的决策。

sunjian514

你要分析实际人工我想这样看行不;简单的是:到施工班组查一下工资表总额，对照已完工作内容套定额(或企业定额)人工价额比值.这是最准确的了，起码是我的认为.
不过这与造价有什么关系呢，劝你莫要实际的，按书面的即可，
造价是文化人吃饱了没事做玩的游戏，与实际差的太远了，反回来还骗干活的人说是"科学".

arctanli

清单计价本来就要求我们要有完善的企业定额，这样分析进来就比较方便，也比较有用。但我们有几个单位有企业定额，各级管理部门哪个有舍得丢掉他们的定额。目前我们的清单计价本来就是个改革中间的产物，有点四不象。

liaochenlin

清单计价模式下的造价分析说白了，就目前的阶段与定额基价是一样的，我们现在大多数的企业的清单一样是定额组价，不是纯粹的市场价组价

liaochenlin

我觉得清单把定额从不同的方面归纳起来，清单套价都是套定额、再从实际价差去调整。这都是根据你自身的情况去做。材料机械都可以从你的进仓出仓统计，人工我觉得可以市场价、施工情况等方面去决定。
不知道这样可不可以，请各位指教一下。

liaochenlin

以下是引用HONGHUAWU在2008-9-10 14:09:00的发言：清单计价本来就要求我们要有完善的企业定额，这样分析进来就比较方便，...清单的实施重点是要市场组价，市场组价就的有市场的价格，但是就目前看，真正的企业定额编制的没有几家。

liaochenlin

清单计价本来就要求我们要有完善的企业定额，这样分析进来就比较方便，也比较有用。但我们有几个单位有企业定额，各级管理部门哪个有舍得丢掉他们的定额。目前我们的清单计价本来就是个改革中间的产物，有点四不象。

xxc426

顶!!!

xxc426

就现阶段来说，几乎所有的清单计价都是套用相应的定额来计价的，有时业主还指定执行那个定额，现在企业也没有相应的完善定额，真正达到清单计价的目的，还需要相应的主管部门政策的引导，企业还有相当长的路要走。
就现在清单计价还是定额套价的一种方式而已，有待于在今后逐步发展与完善