工程造价的有效控制应考虑的几个问题！

建设项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。在建筑工程管理中，怎样在保证工程质量的前提下，对工程造价进行有效管理，并降低工程的实际预算成本，是所有相关部门比较关注和值得研究的一个问题。在庞大的建设工程中，工程造价是一个关系国计民生的一件大事。若缺乏全面、系统、全过程的控制理论与实践方法，将导致建设资金有形和无形的大量浪费，所以说合理降低工程造价至关重要。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
个人认为，工程造价的有效控制应考虑如下几方面问题
1、由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投人使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。
2、多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。所以，必须更新观念，重新认识，总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。
3、工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段，而一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。
4、凡建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程，均能取得令人满意的经济效益和社会效益，但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。由于在满足规范的前提下，设计成果的造价也会因经验、水平或其他因素的影响而差别较大，设计思想保守，又会使工程造价居高不下，所以实行建设项Et全过程监理和造价控制制度是十分必要的。

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有效控制工程造价要体现三个原则：第一是以设计阶段为重点的建设全过程造价控制；第二是主动的全面、全方位的控制，以取得令人满意的结果；第三是技术与经济相结合，这也是控制工程造价最有效的手段和方法。

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工程造价的有效控制应考虑要考虑设计阶段、施工阶段及竣工以后的保修期内等几个步骤；但是不容忽视的是存在一些不可预见的风险。

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工程造价的控制可以从方方面面进行。拿施工单位为例，在投标时如果能自己投能中，就最好自己投，减少围标的费用；施工阶段的机械使用和材料使用也是造假控制的主要方面，结算阶段的结算书编制质量和参与与审计核对结算的人员素质、业务水平也很重要。