关于设备和材料费用控制的探讨！

zsm88553909

建设项目中的设备和材料所需的费用占整个项目总投资比例达70%多，控制好这部分费用对控制整个项目投资起着举足轻重的作用。对建设项目，通过招标方式来选择所需的通用设备、专用设备和非标设备以及材料是控制好造价，保证形成生产力，发挥投资效益的重要环节。在具体的采购工作中，要注意以下几个方面：
1、设备、材料、配件全部焦距采购。
2、要认真做好市场调查，必须货比三家，并向那些业绩好，渴望订货的厂商发出调解人，保证至少有三家以上有竞争力的厂商，并在详细的技术评审和价格分析后择优选定供应厂商。
3、应坚持在设备、材料的技术条件、用量、规格型号及其他参数确定下的前提下，才向撰写的厂商发询价书，以便于约束厂商在接到订货合同后变更价格。
4、必须用工特别是清单报价法固定价的报价方式或固定单价报价方式，若合同中有费用调整条款，应详细规定调整价格的计算方式，则在签订合同时，应将条件、固定单价注明。
5、如果需要务品备件，应在采购合同中明确其价格。
6、按照建设进度要求，限制交货期及检验方式，保证设备、材料能提前或准点到达现场和保证质量。
工程费用控制是在保证工程质量的前提下。合理地使用各种材料、设备，控制各种费用、对于减少流动资全的占用，加速流动资金周转，降低工程成本是有很现实意义。

zsm88553909

抓好成本管理必须以规范的基础工作为前提，控制材料机械费用也是同样道理，具体地说应该做好以下四方面的基础工作：
1.正确界定使用成本，准确进行经济核算。这是管理和控制费用的重要环节，统计、计算资料和数据应务求准确。
2.分析原因，采取措施。对责任成本的落实和执行情况，应按月、季等周期进行核算和分析，查找节超原因，寻求进一步降低和控制成本的措施，对确定的责任成本目标要不断进行调整和完善，确保责任成本的落实和控制。
3.重视管理。开展成本管理，要和贯彻、执行有关条例、规范统一起来，不能忽视合理使用、及时维修和规范保养工作，防止片面追求使用效益，杜绝拼设备的短期行为。
4.认真填报有关资料。要认真核算成本，填写机械核算报表。报表要规范，数字要真实，这样才能为正确决策提供依据。

zsm88553909

费用控制是在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料和设备，控制工程费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。

zsm88553909

设备、材料费是构成项目投资的最主要的因素，在工建设工程中，设备和材料费用要占工程费用的很大比例，所以控制设备材料采购费对控制工程费用有非常关键的作用，而控制这部分费用的关键是控制设备、材料的采购方式，使用效率，如何减少损耗等等。

ayslp

材料占工程费用的比重很大，尤其在工程施工过程中不容忽视。从采购、运输到保管和使用各个环节必须加强管理；机械设备也是施工过程中的费用大项，主要是完好程度、使用效率以及修理、耗油等各种费用控制。