如何有效的进行成本测算

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请大家谈一下： 如何有效的进行成本测算 ？
我觉得干工程好几年了，但是进行成本测算的时候，心里还是没底，请大家谈一下自己的测算成本的方法吧

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准确的测算工程成本，关键不是在定额和理论上，这需要准确的掌握实际的市场信息，用实际的消耗量和实际的市场价格，结合自己工程的特点，这样才能准确的测算出工程的成本。

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这个问题很值得去讨论一下，首先，什么是成本测算，是不是越接近最终实际成本就是说明成本测算的越准呢，是不是偏离了最终的实际成本就不准呢，我看这个问题首先需要搞清楚，本人理解，成本测算就是所在企业目前管理水平下所能达到的消耗指标，没有绝对准的成本测算，业务人员能够做到的就是不偏离所在企业的管理水平的正常消耗和确保成本测算不漏项。是否准确就没有一个绝对的指标了。自己理解，接受指正

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成本测算是对本项目在市场中准确判断，怎么做到心中有数，最主要的是要求业务人员对市场和定额信息研究透，原来单位搞这个都是老同志在搞！

采取“干前有预算，干中有核算，干后有结算”的成本管理办法。具体做法可参考：企业在工程建设项目中标后，确定项目内部承包基数，对劳务、材料、设备等资源采用企业内部价格，实行项目独立核算，并制定项目生产计划。在项目竣工后，要对项目进行最终计算。
1、根据本公司消耗量定额，计算并确定材料消耗量（大的材料及机械，工程辅材、小型机械根本不在核算范围内）；
2、材料价格参照市场调查价格。
虽然是核定了的工程成本，但往往是核算是一回事，施工又是一回事。大宗材料还好办，尤其是工程辅材、小型机械根本不在核算范围内，因为没办法也难进行测算。将材料中的消耗量和实际施工中总结出来的消耗量做一个对比并折中取定，材料中的价差计取不盲目的按造价信息上的价格计取，按市场询价计入要更准，当然要考虑到实际中的一些情况和价格走势；
3、将定额中不合理的人工费剔除，按市场价格考虑，由于包清工模式的存在，让这一部分工作大大减轻并准确；
4、尽可能的引用分包商的报价，这种模式在不少的造价管理中极为普遍。比如总包在投标中按分包价格加一定的管理费和利润做成报价。

很好帖子，希望大家积极讨论呀

成本测算，说到底要根据本企业自身管理情况来做的，管理差的企业就是再高的单价也会干赔，管理好的企业低单价照样盈利，所以自身情况一定要了解！

成本测算，根据以往的施工经验，总结本公司的管理能力和施工水平。建立一套可行的原材料成本计算公式。根据造价组成，成本=材料费用+人工机械费用+管理费用+税收。从这几大块入手，建立成本计算模式，对各个地方的实际情况，原材料价格的变动计算成本。