项目管理|以“方圆图”为纲，提升项目生产力

快乐的我

一、图形解说

项目成本管理方圆图



二、四个理念
1、外圆内方



2、项目生产力最大化



3、两个基石一条主线



4、责权利相统一



三、四个工具

1、价本分离



2、划分三个效益



3、四大支撑



4、五类费用



四、四种方法
1、三大纪律八项注意







2、项目四大策划



3、项目生产四项基本制度



4、分资制管理法



法人管项目结构图—项目管理规范和手册要求



成本管理要是良性循环—系统思维、大成本



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