土建零星维修项目管理？

ayslp

那位朋友在单位里后勤负责土建零星项目管理，如何管理，有没有什么技术资料的给转发下？

owencq

这个要看他具体负责的工作内容，根据内容才好确定需要哪些资料吧。

李文进

具体工程具体对待。

roadren

1）现场施工实行相对的分包，现场零星用工采取按部位、按工程量核算的原则；
2）各专业、各室签定有关合同时，要尽可能将可预见的用工纳入包干范围，一次核定；
3）如遇特殊情况，确需临时安排人工，用工人员要填写用工申请表报本室主管及工程经理签字同意后，请现场主管工长统一安排；
4）用工申请表要写清施工部位、工程量、要求完工时间；施工完成后，由用工申请人和主管工长共同核实确认，工作量、工日由成本经理计算；
5）用工申请表一式两份，施工当天核实、会签后工程部及施工队各存一份，作为施工结算依据；
6）零星用工由项目部根据与各有关单位签定的合同及现场包保责任书结算，属于包干范围内的项目部不予结算；
7）各施工单位施工责任区、卫生责任区内及安全包保范围内用工不属于零星用工，由各单位自负；
8）用工申请表附后。

LIU1251314

零星工程项目管理规定

1  目的
为了加强工程项目的管理，确保工程进度和质量，规范对零星工程项目的管理，特制定本规定。
2  定义
零星工程项目是指已批准概算所列项目，或者概算以外而在建设过程中所必须的工程项目，而且预算费用在10万元以下的项目。
3  范围
本规定适用于工程建设过程中必须进行的各种零星工程项目。
4  职责
4.1工程管理部负责提出工程项目委托的依据、必要性、工程量和建议被委托单位。
4.2计划经营部负责复核工程量、审核项目投资的可行性及被推荐单位的资格、能力，在公司领导审批后办理委托、合同签订及结算工作。
4.3公司总会计师、主管副总经理、总工程师、总经理负责审批。
5  程序
5.1工程部根据工程实际情况，提出工程项目立项依据，项目内容（包括图纸、工程量。
5.2计划部对工程部提出的工程量、工程内容、工程投资，对施工单位的资质进行审查，并且按照工程建设招标管理办法的程序办理。
5.3公司主管副总经理、总工程师、总会计师、总经理批准后，由计划经营部、工程部负责实施。
5.4计划部将有效的《零星工程项目委托单》（附件二）送工程部、监理单位备案并转送被委托单位。
5.5计划经营部、财务部根据委托书和竣工验收资料负责办理后续的商务工作。
5.6本规定与招标管理办法抵触的，以招标办法为准。

juan

1.凡预算定额中有明确规定的不再进行现场签证，一项内容不可分解成几个单项分别签证。
2.现场签证必须经现场管理人员、监理人员及施工方代表共同签证认可，由施工科签署意见后报主管处长审批。
3.现场签证必须项目清楚、工作内容明确，数量准确，并有明确的结算方式及价格意见。
4.现场签证必须及时，随发生、随签证。现场签证必须一周内办理完毕。否则视为无效签证。