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路在何方
－－一个中年建筑沦落人的困惑
本人从事建筑管理工作多年，一直混得挺差，不惑之年了还是个房地产土建工程师，同学或曾经的同事大多早已是老总老板高管总工或部门经理了，自已被落下的太远了，汗颜惭愧惆怅！时常悔恨这些年来的虚度......多少个夜晚辗转反侧苦思冥想我的路在何方.....真诚求同行过来人指点一二，不胜感激。
我的基体情况：今年四十岁，九八年工民建专业专科毕业，
职称工程师，06年取得一级建造师。
说一下我的性格：常言说性格决定命运，说出来以便网友帮我分析。我性格偏内向，从小是父母老师眼里的乖孩子，不爱说，腼腆善良。为人实在，不善于表现，不会巴结奉称，没有城府，不会玩虚的，不会耍手段。但有点倔。不擅交际，朋友少，沟通能力一般。谨慎有余魄力不足，闯劲差，不果断，有时有点拿不起放不下，心里盛不下事。剖析自已就得深刻点。
从内心讲我对建筑行业并不热爱，当年报这专业就是为了好就业，为了谋生。要是非搞建筑，其实我心里喜欢设计或搞些技术方面的研究，当然这只是喜欢而已，我没资格也没机会做设计。做预算也适合我，一直想转没有转可惜了。有时想想，工民建这个专业真是鸡肋，就象有个设计院的网友说的这专业什么都学，什么都不精，造成这个专业的在择业上的局限，只是在施工现场混混了。
说说的我工作经历：
1、施工技术负责人干了九年。我也有些年不干这个了，并且再也不想干这个了。这个适合刚毕业没几年的干，可以锻炼锻炼。说严重点那就不叫技术，只是围绕着设计图及规范转，并没有什么自已的东西，主要是就图纸规范向工人交底，就技术方面协调各方，还承担不小的责任。还成天做些重复的走形式的没什么用的方案，相比设计甚至预算（有台电脑在哪都能搞，工作独立灵活），那实在不叫专属自已的技能，只是一种技术管理，为了设计作品的实现给工人做技术方面的服务。没有权力没人尊重还挺费脑力。岁数大了再搞这个让同学笑话（没出息，有出息的早当项目经理了），做个老技术员别人问起都不好意思说。（当然我以前在职时有个同事说做技术负责人没出息不如项目经理，我还不愿听，和人家抬杠说技术负责人是和项目经理并肩做战的，一个侧重全面一个侧重技术，技术并不比他低，现在想起来有点好笑）
2、施工单位工程部(在公司里）干了四年，负责做技术标，工程科日常事务。成天歇着上网，这期间评了中级过了建造师，除了锻炼了些电脑办公（CAD，各种软件）之外时光都荒废了。
3、施工方项目经理，一个小项目干了不到一年，干的并不成功，原因是个人初干经验少，与性格原因也有关，加之人际复杂环境。现在想想那时没有放开手脚大胆管，和老板沟通少没有得到老板充分信任和支持，跑甲方监理关系方面维护工作太少，项目部人员没调整好（摆老姿格不听话的就该不要，那怕要点年轻人），因为我是才去，反而是项目部其它成员都是老员工，而且大多是一个村的，也有点欺生。我想要是现在让我干，我一定会干的好些。那会觉得好歹是个项目经理，虚荣心多少有点满足。
4、房地产工程师，在一个新成立的小房地产公司干了两年（初干甲方），通过朋友介绍去的（他也在那公司），待遇给的不错。工程部就我们两个人，我侧重些技术方面，公司没有总工，他侧重全面，现场我俩一起管，因为前期工作进展缓慢，楼盘始终没有正式开，只是建了会所办公，土地平整（坡地建筑），做了些景观，基本上是半干半歇着了，虽然是在甲方干了两年，却没有得到应有的锻炼。后来觉得那项目老没进展就主动辞职离开了（老板并不愿意叫走），其实那是刚起步，在那干时间长了就成元老了，离开那有点可惜但也是无奈之举。
5、再就是现在在一个中小地产任土建工程师，网上找的，当时没找到更合适的就在这干了，这公司不很正规，干的工作很具体，除了正常管理施工，协调三方关系外，什么看图纸，画图，打文件，全站给楼号坐标，接洽设计，参加验收等都干。说实在的在施工单位时都没干过这么具体。别的工程师也就三十左右都比我小，自已感觉很没出自息，有个同事说象你这岁数一般都是部门经理级的了，不干什么具体事了，在这有点屈才了，说得我很惭愧，只是搪塞说这是权依之计。好在我的上司工程经理比我大七八岁，要是给个比我小的三十来岁的经理跑腿打杂还真不好意思。记得原来我有个当过工程部经理的朋友说什么甲方工程师啊，就是打杂的混混，说的有点过，不过也有点道理。工程师在甲方来说算最低层的，只能在施工单位面前找到点尊严。施工单位对你甲方的工程师也只是面上过得去，因为你没什么权力人家也不真正把你当回事，他们主要还是在意甲方的工程部经理。
说说我的想法吧――
正如别人所言：到我这岁数，干这么多年了，怎么也该是部门经理级的了。可我现在恰恰还不是，虽然我并不太喜欢当经理，但生活所迫啊，就现在这职位都无颜见同学老朋友，挣钱少不说让别人小瞧。曾经有个和我不错的朋友，他比我大，当过经理，他说我这性格不太适合当经理，适合当个总工什么的。我知道他说的也有道理，但我还是心里不服气，人难道只能干适合自已的吗？不适合不能通过历练变成适合吗？常言道：三分天注定，七分靠打拼(也有说七分天注定的)，难道不能通过后天努力弥补先天不足吗？说实在的，尽管干了这么多年，我感觉自已在全面管理能力方面的历练还是太少所以才不自信，不都是性格原因，想想那么多同学老朋友都能干我为啥不能？他们中有的性格也并不比我强势？我还是觉得信心加努力、经过历练也能够成就这个岗位，性格方面顾然也关键，有性格优势的人有干的更好的潜力。那我干的一般不能做到吗？
言归正转―――几种选择
1、由甲方工程师角色逐步走上工程部经理角色。我甲方的经验少，可以一边当工程师，一边看别人是怎么当工程经理的，以一个副手的角色认真参于，如一个网友所言改变些工作方式（原来在乙方呆的多）及性格。通过在现在单位几个月，我发现我的沟通能力比我想象的要好，沟通效果还好，增加了我的信心。有时想想就算将来我要是干了工程部经理，上要面对老板下要面对各参予方，也并不是自已喜欢的工作，可是为了生活我也只能如此，就算强迫自已也要干，有多少人都在干自己喜欢的工作？这也许就是我近期内的职业目标？我不确定只能这样往前走……
2、施工方项目经理 说实在的几年不在施工单位了，有点不太适应那份苦了，虽然现在干施工工作条件也好多了不象原来那么苦。可施工毕竟是一线，节凑紧张，和城市生活不太协调（我在市区住），再者地位低不太受人尊重，当然项目经理好些。可以说我也没怎么这方面经验，只是干过一个小项目，但是－－－如果真有机会、有朋友介绍比较熟的关系，我还是愿意去试试，即便是干不好失败了也就甘心了，毕竟对于工民建专业没真正干过施工方项目经理也是一种遗憾。
3、总工 以我的性格及工作经历，干技术好于管理，当总工更合适。可是做甲方的总工我没有经验和这个职位所必需的设计院工作背景，不太现实。施工方的总工我比较熟悉，毕竟在施工单位干过这么多年也在公司里呆过。可我没有高级职称证，不要求高级证的也许可以去试试？但我目前还是倾向于甲方的工作，我渐渐觉得甲方的工作更具有创造性，是项目管理的核心。施工只是一个分支，接触面窄。
4、转做预算 有同学半路转预算比较成功的例子。我其实也愿意做预算，觉得那是属于自已的一种技能，我能够在电脑前坐下来。但是一直没机会转，现在有点晚了，要是我现在不太缺钱，我也许能静下心来做这个。有个同学转预算后，先是一边上班一边接点私活，后来干脆成立了个造价工作室，也算自已创点业，不错。
5、包活 自从干上这行以来，时不时地有些行业外的亲朋问我说怎么不包点活干干？我总觉得包活离自已很遥远，没钱、没人脉关系、手下没人......找些理由来安慰自已，有个朋友说得好连想都不敢想怎么会干成？是啊，想想这辈子给别人打一辈子工，不包点活干干也是种遗憾。尽管以我的性格不太想也不太适合包活。有时睡不想时瞎想，要不以后机时成熟了找点小活干干？从单项做起小项目做起？有个同学曾约我说一起干，他也是刚试着干，近期也没想去，觉得我的时机还不成熟。总觉得我们这些书生包点小活有点绕远。但是同学之中确有包活的老板人家干很多年了，不知道人家是怎么弄的。
心境 其实这么多年以来，我一直很压抑，源于工作、家庭等方面。我童年时经历家庭变迁，也吃过苦，现在的老家是后来迁入的，老家有兄长母亲，我在市里住不常回去。虽然来现在的老家也快三十年了却丝毫没有故乡的感觉，反而有种外来户的感觉很孤独。生怕别人看不起我们看我家笑话，所以心底里很希望一定要混得好些，不让村里人小瞧，混得好了才能扬眉吐气，无奈我哥日子过的不咋地，乡邻有点小看他，按说家族的兴旺就主要靠我了，可惭愧的是我在市里上个小班混得也很平平，我无能啊....想想哥哥孩子快大了日子以后肯定过不去，还有老人.....心里就象有块石头压着....除了老家还有我这个小家也有烦心事（就不说了），加之我的工作这么多年来老没大的起色，所上长期以来一直压抑，甚至不自信.......很少和同学主动联系，不愿意聚会甚至逃避，没有真正的知心朋友，就是工作不如意也不想找同学介绍，总想自已默默干出点什么，我不甘心就这么沉沦下去。
想想我之所以落到今天这地步，还是以前没有规划好或者说没有早下决心，尽管以前也一直在思考。可能也错过了一些机会，真的不知道有时候是我们选择职业还是职业选择我们，就这么混混沌沌过了这么多年。现在早到了该定型的时候了我却没有，我还有多少时间去试试？？
我希望年轻人不要象我，一定要根据自已的性格及倾向早点规划好自已的职业梦想，哪怕是推倒重来因为年轻时你有时间正是给你试一试、闯一闯机会的时候。不要过于追求稳定，年轻时越能折腾可能中年就越成熟稳定有成绩。我就是这些年折腾偿试的太少了，干过的工作太单一。
一直以来思想处于混沌状态，最近在家养病没上班有些烦闷，在此絮叨絮叨，梳理一下心情，总结一下。十分感谢大家花费宝贵时间分享我的困惑，如能指点一二，吾将感谢不尽。
向大家致敬―――
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建筑, 工作室, 造价, 规范, 景观, 预算, 土建, 软件, 监理, 项目, CAD, 技术
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发表于 2014-9-5 17:48:30
发表于 2014-9-5 17:48:33
